Archivo por meses: Marzo 2015

Los automóviles sin conductor crearán 320.000 puestos de trabajo para 2030

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Nuevo informe resta importancia a las preocupaciones sobre la sustitución de las personas por máquinas.

Frecuentemente, la automatización a gran escala plantea preocupaciones en el sentido que muchos trabajos actualmente realizados por personas podrían a futuro ser ejecutados por máquinas incansables. Sin embargo, el desarrollo acelerado de la tecnología de coches sin conductor, y otros sistemas de automoción autónoma podría revertir esas preocupaciones.

Según una investigación realizada en el Reino Unido por la Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Automóviles (SMMT), en asociación con KPMG, los coches autónomos y conectados crearán 320.000 puestos de trabajo en ese país para 2030. Por lo tanto, es dable deducir que las proyecciones globales son indudablemente mucho mayores, aunque no precisadas por el informe, que se limita al Reino Unido.

El informe, titulado “Vehículos conectados y autónomos: oportunidad económica para el Reino Unido” destaca que el desarrollo de coches de alta tecnología impulsarán la industria automotriz británica, que destaca por marcas como Jaguar, Land Rover, Rolls Royce y Aston Martin. El informe indica que esta expansión creará oportunidades de empleo en una industria que actualmente da trabajo a 770.000 personas. Alrededor de 25.000 de los nuevos empleos se crearán en la fabricación de automóviles, sector que incorpora a gran escala sistemas robóticos.

El informe pronostica que los coches conectados marcan el comienzo de una nueva era para la industria de la automoción, agregando que Gran Bretaña podría convertirse “en un líder global en la producción de coches de próxima generación.

Según el informe, los coches autónomos ahorrarán 2.500 vidas en ese país al prevenir 25.000 accidentes automovilísticos en los próximos 15 años.

La industria de los vehículos inteligentes representa además aportes tributarios y beneficios económicos para la sociedad del orden de los 51.000 millones de libras esterlinas para 2030. Mike Hawes, director ejecutivo de SMMT presentó el informe señalando: “Con el apoyo continuo e incrementado del gobierno, junto con la colaboración de los sectores adyacentes, el Reino Unido podría tener una posición de vanguardia para los coches sin conductor del futuro. No debemos dejar pasar esta oportunidad”.

Aunque el informe pronostica un futuro positivo para los coches conectados, también enumera los retos que es necesario superar para hacerlo realidad. Por ejemplo, teniendo en cuenta que los coches sin conductor dependen de conectividad a Internet, será imprescindible garantizar la seguridad cibernética que impida actos de sabotaje criminal. Recientemente, el gobierno británico aprobó las pruebas de vehículos sin conductor en el sistema vial del Reino Unido.

Debido a la creciente demanda de perfiles altamente cualificados en IT, en Septiembre de 2003 se constituye la empresa Smartlance S.L. Nuestro objetivo es dar respuesta a los clientes que solicitan perfiles especialistas con gran nivel de experiencia y autonomía (Freelance).

Smartlance inicia su andadura en España avalada por una experiencia directiva a nivel internacional. Ofrecemos a nuestros clientes recursos para proyectos específicos de duración limitada (subcontratación) y la posibilidad gestionar sus propios procesos de incorporación en plantilla (head hunting).

En 2016, las comunicaciones por video superarán al e-mail como la herramienta preferida

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En 2016, las comunicaciones por video superarán al e-mail como la herramienta preferida

Opinión: Las nuevas tecnologías están moldeando la apariencia de la “oficina tradicional” de manera tan radical que -en un futuro cercano- el espacio de trabajo será muy diferente del que conocemos hoy.

candidatos

Nuestra manera de trabajar está cambiando. Las tecnologías de colaboración se han transformado para crear un nuevo espacio de trabajo más productivo y eficiente que permite ahorrar costos significativos a las organizaciones de todos los tamaños. Es así como las nuevas generaciones de empleados cuentan con avanzados dispositivos móviles que les da la libertad de laborar desde cualquier lugar y momento.

Estas nuevas tecnologías están moldeando la apariencia de la “oficina tradicional”, cambiándole su cara radicalmente al punto que -en un futuro cercano- el espacio de trabajo será muy diferente del que conocemos hoy gracias a la evolución de prácticas laborales y tecnologías de comunicación visual que fusionan lo físico con lo digital.

En este escenario, Polycom presenta las cinco predicciones sobre el espacio de trabajo del futuro:

1. El nuevo valor del video

La videoconferencia está alterando los modelos de negocios al convertirse rápidamente en una de las herramientas de colaboración más utilizadas en las organizaciones. “En 2016, las comunicaciones por video superarán al e-mail como la herramienta preferida”, anticipa Jack Uldritch1, un reconocido futurista, autor de 11 libros y conferencista líder en tecnología. El autor indica que la integración de tecnologías de colaboración –tales como herramientas de voz, video y contenidos compartidos- en los sistemas de comunicación, aplicaciones de negocios y flujos de trabajo impulsará la adopción de la videoconferencia. En el 2015, las industrias de salud, gobierno, servicios financieros y retail serán las más favorecidas al utilizar soluciones de comunicación por video.

2. El futuro no es un lugar

El espacio de trabajo tradicional está cambiando significativamente. Para reducir el costo del espacio de oficinas, algunas empresas han adoptado el modelo de espacios abiertos y están ofreciendo a los empleados acuerdos flexibles. Por ello, se espera que el trabajo a distancia defina el futuro laboral. Es así como las innovaciones tecnológicas para colaboración de video posibilitarán la realización de reuniones ad-hoc en todos los lugares, en cualquier momento. La sala de reuniones del futuro no será necesariamente un lugar físico. Se espera que la Videoconferencia como Servicio (VCaaS) crezca a una tasa anual compuesta (CAGR) del 34% hasta 20202.

3. Lo físico y lo digital se están fusionando

Los mundos físico y digital se están fusionando de maneras interesantes. Aunque los espacios y activos físicos de las organizaciones seguirán teniendo importancia, los negocios se conducirán cada vez más en un mundo digital. Además, para el 2017 se espera que casi el 50% de todo el contenido de negocios sea no-textual3.

4. Los datos son soberanos

Es hora de que los líderes acepten que los paradigmas de las comunicaciones han cambiado. Lo primero que deben hacer es adoptar una mentalidad estilo “Big Data”, donde los datos son el “combustible” de la economía de la información y se deben colectar para mejorar la productividad y perfeccionar las capacidades de previsión de una organización. Un informe de Oracle4 indicó que El 67% de los ejecutivos entrevistados dijo que la capacidad de extraer inteligencia de sus datos es una prioridad organizacional.

5. Los problemas se convertirán en oportunidades

Por estos días, el 60% de los líderes de tecnología carecen de habilidades en sus equipos5, lo que impide que las organizaciones enfrenten adecuadamente a la competencia. Para contrarrestar esta carencia, las tecnologías de video y otras innovaciones emergentes pueden mantener las informaciones y comunicaciones fluyendo, independientemente de las condiciones externas de forma tal que el líder tenga un rol integral para mantener una ‘actitud de negocios usual’, incluso en situaciones inusuales.

“Hace miles de años, el filósofo griego Heráclito señaló que ‘la única constante es el cambio’”, concluye Jack Uldritch. “En ninguna parte es esto más cierto que en el mundo actual de la tecnología. Las altas velocidades de acceso a Internet, la computación en la nube y la explosión de smartphones, tablets y dispositivos portátiles está acortando la distancia y el espacio para hacer del mundo un lugar cada vez más conectado.”

La videoconferencia es el lugar común en donde confluyen estos cambios. Por ello, el director de tecnología debe ayudar a su organización a compartir conocimientos, retener el talento, fomentar la confianza, y mejorar la colaboración y la innovación mediante la explotación de herramientas de videoconferencia existentes y emergentes para crear y mantener los negocios con eficiencia y rentabilidad.

Por Polycom

Microsoft adopta el modelo “freemium” de las start-ups para potenciar Office en Android

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Microsoft ha anunciado una asociación con numerosos fabricantes de tabletas operadas con Android, el sistema operativo móvil de Google, para distribución de su paquete ofimático Office.

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El más importante, debido a su envergadura, de estos acuerdos fue el suscrito con Samsung, el mayor fabricante de dispositivos operados con Android, y contempla la inclusión del paquete ofimático Office, incluyendo Word, Excel, PowerPoint y OneNote en algunas de sus tabletas a partir del semestre en curso. Recientemente, Microsoft suscribió un acuerdo similar con la compañía surcoreana, con el fin de distribuir el paquete Office en los nuevos modelos de Galaxy S6 y S6 Edge.

En su anuncio, Microsoft también informó que la compañía Dell también instalaría Office en sus tabletas operadas con Android.  Nueve otras empresas, principalmente fabricantes regionales de hardware en otros países, principalmente asiáticos, también se han sumado a la iniciativa.

Los nuevos contratos ponen de relieve la nueva filosofía de Microsoft respecto de movilidad. Anteriormente, Microsoft era recelosa de su lucrativo paquete Office, que sólo estaba dispuesta a distribuir en la plataforma para computadoras personales. La actitud de Microsoft es ahora hacer todo lo posible para llevar Office al mayor número padres posible de personas, incluso usuarios de las plataformas iOS y Android.

Esta nueva filosofía fue confirmada por Peggy Johnson, de Microsoft, quien declaró a la publicación New York Times: “Esto demuestra que, en verdad, nos estamos inventando”. Con ello, la mayor prioridad de Microsoft por el momento es incrementar la base de usuarios de sus productos, y no las ventas. Su intención es ofrecer una versión funcional, aunque básica, de Office en teléfonos y tabletas, esperando que los usuarios posteriormente se suscriban a los servicios premium de pago, con mayor funcionalidad. La ejecutiva de Microsoft declaró a la publicación que hasta ahora ha habido 80 millones de descargas de Office para el sistema operativo móvil de Apple. El nuevo enfoque de Microsoft, conocido como “freemium”, es estándar para un sinnúmero de nuevos emprendimientos, o start-ups.

Consultada por la publicación si acaso preocupa a Microsoft “regalar una versión funcional de Office para usuarios móviles, arriesgándose a socavar su propio negocio, Johnson declaró: “Nos sentimos cómodos con el modelo tal cual está siendo aplicado”.

La relevancia de que el CIO vea a la innovación como una herramienta importante dentro de la empresa

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El CIO ha dejado de ser parte de un área de apoyo, pasando a ser un generador de valor.

SMARTLANCE IT RECRUITMENT SPAIN

En los últimos años los responsables de tecnología  han vivido un proceso de transformación nunca antes visto, dejando de ser los “Guardianes de la información” para convertirse en  verdaderos Líderes de la información, manejando ahora los datos como un activo real de la organización.

El CIO de hoy debe ser el líder en la era Digital, asegurando que la innovación sea un elemento básico en los cambios actuales que se requieren en las organizaciones para responder de manera rápida al mercado y a las necesidades del negocio.

En la actualidad vemos un cambio importante en los objetivos y la manera de abordar el rol del CIO, haciendo que los equipos de trabajo deban reformular sus prioridades y funciones. Hoy existen nuevas competencias que hace un tiempo ni siquiera tenían sentido, haciendo del cambio un proceso constante y cada día más fuerte, generando una visibilidad única en el CIO quien deja de ser parte de un área de apoyo, pasando a ser un generador de valor, entendiéndolo como algo único para cada organización, es decir, cada compañía lo define acorde con sus propias necesidades, convirtiéndose en un “Chief Innovation Officer”, cada vez dándole más el sentido a la letra “I” en su título hacia la Innovación.

En las organizaciones modernas áreas como marketing y finanzas ven en los responsables de Tecnología a las personas idóneas para apoyar sus requerimientos de negocio porque juegan un rol activo dejando de ser un área netamente operativa. Estrategias como contar con análisis en tiempo real de las redes sociales para entender a los clientes o poder acceder a información de diferentes fuentes que permiten tener una nueva visión de cualquier organización, han hecho del manejo adecuado de la información el eje de la operación en todas las industrias y del área de tecnología un grupo realmente responsable de la visión integral del negocio a través de la adopción de nuevas tecnologías y tendencias, y es acá en donde los CIOs pasan a ser los “Chief Innovation Officer”.

Aunque suena muy ambicioso, mediante un proceso continuo y completamente viable con las tecnologías hoy día existentes, es posible generar experiencias nuevas y de valor para los usuarios tanto internos como externos. Por ejemplo, hoy podemos evidenciar cambios en tipos de negocios como el que pasó la industria de la música la cual fue reinventada en unos pocos años; por otro lado, vemos muchas compañías de retail que ahora ofrecen también servicios financieros.

Pero, ¿cómo desarrollar un proceso innovador? Esto se da desde pequeñas acciones en el acceso a los datos, adopción de nuevas plataformas tecnológicas, hasta un cambio radical en los servicios ofrecidos a los clientes internos y externos. Para esto existen elementos claves sobre los que podemos trabajar y que abarcan un gran número de áreas que nos permiten cambiar tanto la manera de abordar las necesidades de negocio, el conocimiento de los clientes y los requerimientos técnicos que habilitan el cambio actual, generando un impacto constante en todas las organizaciones, permitiendo asi la innovación.

Las empresas deben comenzar a proveer metodologías y soluciones que permiten comenzar este cambio en el rol de CIO, ofreciendo elementos para todas las industrias y organizaciones, permitiendo que cada uno defina que significa valor en su rol y en su organización y defina un plan de trabajo constante y estructurado acorde con  sus objetivos.

Por Fabio Rodríguez, Senior director Database Business Development, Oracle Latin America Division

Apple es tan grande como un país pequeño

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Opinión: El valor de mercado de la empresa es 748 mil millones de dólares; el PIB de Suiza es de 685 mil millones de dólares.

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Si fuera por tamaño, Apple ya podría ser considerada un país. La compañía norteamericana duplicó su valor de mercado desde la muerte de Steve Jobs en 2011 y alcanzó una capitalización bursátil de nada menos que 748,25 mil millones de dólares. Para que tengan un orden de magnitud, el Producto Bruto Interno de Suiza en 2013 (posicionado número 20 en el mundo) fue de 685 mil millones de dólares.

El martes pasado la acción de Apple rompió el máximo histórico en el intradiario y llegó a cotizar a 133,60, mientras que el viernes último su valor cerró en 128,46. ¿Qué significa esto? Que su valor de mercado es sólo superado por la producción de 19 países, justo por debajo de Arabia Saudita con un PBI de 748,45 mil millones. En el siguiente cuadro les presento el ranking de las primeras 30 posiciones:

Ahora, si bien es cierto que ambas medidas no son especialmente comparables, es posible llegar a una conclusión asombrosa. El PBI es el valor monetario de todos los bienes y servicios finales producidos por un país, digamos, en un año. La medida más cercana en el mundo corporativo son las ventas, y más aún, el EBITDA (ingresos antes de impuestos, intereses y depreciaciones). Teniendo en cuenta los resultados del último año, Apple sería el país número 70 en el mundo con una producción de más de 67 mil millones de dólares, superando a países como Luxemburgo, Croacia, Uruguay, Bolivia, Paraguay y Costa Rica. El poder de esta compañía es simplemente enorme.

Desde la crisis de 2008 se habla mucho del too big to fail en la industria bancaria: bancos tan grandes que cuando quiebran arrastran a toda una economía. Estemos atentos porque también se están creando gigantes en otras industrias que alcanzan el tamaño de países.Y esto no es todo. Así como todos los países de mundo tienen reservas internacionales producto del comercio exterior y de los movimientos financieros, una compañía tiene activos líquidos, esto es, activos que puede vender y convertir en dinero fácilmente. El BCRA tiene 31,4 mil millones de dólares en su poder. ¿Sabe cuánto tiene Apple? 83,4 mil millones. Esto la ubica en la posición número 28, superando a países como Holanda, Canadá, Suecia, Noruega y España.

Por Miguel Ángel Boggiano, CEO de Carta Financiera LLC y docente de la Maestría en Finanzas de la Universidad de San Andrés

Estáis invitados a la guerra fría entre operadoras y OTTs

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La guerra entre operadoras y OTTs por tener el control de cómo accedes a tus datos acaba de empezar.

mobile world congress

El año pasado, tras el speech de Mark Zuckerberg en el Mobile World Congress, se desataban los primeros síntomas de una guerra fría que está llamada a ser lapróxima confrontación entre operadoras y proveedores OTTs por tener el control no solo de los datos de los usuarios, también en la forma y en el contexto en el que los usuarios acceden a esos datos. Esta confrontación silenciosa entre ambos actores del panorama de la movilidad ha ido a más en esta edición del Mobile World Congress durante la keynote de apertura de las figuras más importantes por parte de las operadoras, y con la posterior intervención de Sundar Pichai y, de nuevo, de Mark Zuckerberg.

A nadie cogerá por sorpresa que las operadoras han ido poco a poco mirando con cierto recelo los movimientos de Google y Facebook respecto a convertirse, a su modo y bajo sus condiciones, en proveedores de internet como nexo al contenido que los usuarios alojan en sus servicios. En este sentido, la hegemonía de Google en ciertos contenidos de internet, en publicidad y los sistemas operativos móviles, están generando una amenaza solo superada por Facebook en el terreno de las redes sociales y la relación de los usuarios.

Fútilmente, las operadoras han intentado a su modo competir con algunos de los servicios de estas dos grandes compañías fracasando en repetidas ocasiones, fracaso que, en la mayoría de las ocasiones, ha sido provocado por la fricción y la falta de tacto con el que han tratado a los usuarios: servicios complementarios, cuotas e incluso no-software preinstalado en los terminales bajo su paraguas para forzar al usuarios a utilizarlos, en vez de intentar la fórmula tradicional de crear un buen producto y esperar a los que usuarios lleguen solos.

Todos los actores de la red luchan por el control de los datos y la forma en la que acceden los usuariosEn esta línea, sería injusto tildar de negativo el discurso de las operadoras respecto a las inversiones y despliegues de red del que se aprovechan tanto usuarios como OTTs. Es cierto que el usuario paga por el uso de sus redes, pero resulta algo paradójico que las operadoras estén sometidas a un nivel de regulación que, ni de lejos, tienen los OTTs. No estoy pidiendo una regulación restrictiva para compañías como Google o Facebook, pero si ambas van a entrar al mercado de los operadores móviles, bien a través de la apuesta de Google por ser un OMV, o con Titan, Loon o Fiber, e Internet.org en el caso del Sr. Zuckerberg y Facebook, tienen que jugar con las mismas reglas del juego.

Es lógico pensar que, si se obliga a las operadoras a tener cierto control sobre los datos de los usuarios para proteger la seguridad de estos, también se obligue a los OTTs a garantizar los derechos de estos mismos usuarios. Si además su entrada en el merado de la telefonía móvil como operador, se mantienen en las mismas condiciones que están ahora, esta guerra fría acabará siendo bastante injusta para ambas partes: operadoras y usuarios.

“Defendemos una revisión de las distintas políticas y de la regulación, que tenga en cuenta la cadena de valor de Internet en su totalidad, y que garantice la no discriminación y unas reglas del juego iguales para todos”- César Alierta, presidente de Telefónica.

Lógicamente, el discurso de las operadoras de que los OTTs se aprovechan de sus redes sin formar parte de la cadena de valor es bastante injusto, puesto que la existencia de los OTTs es la que generalmente justifica el uso de de esas redes por parte de los usuarios. Seamos sinceros, ¿quién utiliza de una forma constante los servicios de las operadoras que se replican en servicios de terceros? ¿recuerdan Joyn? Exacto.

Los servicios de los OTTs son, sin duda y por la parte del consumidor, la excusa perfecta que justifica el pago del uso de la red por los usuarios, por lo que todo intento de las operadoras de forzar regulación agresiva para limitar el campo de acción de los OTTs y forzar a los usuarios a utilizar sus propios servicios y aplicaciones -en la mayoría de las ocasiones nefastas- sería un error garrafal. También es un error que las OTTs sigan como están, sin control y sin responsabilidades.

Ahora bien, la neutralidad de la red tiene que venir por dos caminos: el primero, que tanto OTTs como operadoras jueguen con las mismas reglas cuando presten los mismos servicios; y en segundo, que la regulación -incluyendo la referida a la priorización del tráfico, precisamente, para algunos servicios OTT-nunca llegue a ser una realidad que limite la libertad del usuario en la reden beneficio de una falsa mejora en el servicio. Y, por supuesto, nunca en detrimento de su privacidad.

La guerra fría entre operadoras y OTTs acaba de empezar, y estáis (estamos) todos invitados.