Archivo por meses: Octubre 2015

Oracle: Dos proveedores tendrán el 80% del mercado de app SaaS en 2025

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Uno de ellos será Oracle, según el CEO de la empresa, Mark Hurd.

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Mark Hurd, CEO de Oracle, realizó un profundo análisis del actual escenario empresarial en Oracle OpenWorld, poniendo de relieve que el crecimiento en ingresos en el índice de Standard & Poor’s top 500 se ha estancado solo un 1%, mientras que la rentabilidad ha crecido un 5%. “Esto se ha hecho mediante la reducción de costes”, dijo Hurd, explicando que la medida ha afectado directamente a la industria de las TI. Así las cosas, los ingresos de las cinco compañías principales de TI se han reducido en US$16.400 millones.

Según Hurd, la reducción de la inversión no se compensa por el crecimiento en el gasto en la nube, y que incluso contando el crecimiento en la nube, el mercado de TI se ha reducido en US$15.000 millones.  Luego, explicó que el negativo panorama no afecta a Oracle, que mantiene el crecimiento a pesar de la coyuntura.

“Los CEOs de todo el mundo están luchando con la mera supervivencia y han empujado los costes hacia abajo – incluyendo las TI.  Pero entonces el gasto en TI ha sido dedicado incrementalmente para mantener 20 años de viejas aplicaciones heredadas. Requieren gasto en mantenimiento, seguridad y cumplimiento de las regulaciones, pero no impulsan la innovación”, observó el CEO de Oracle, a cuyo juicio “Cloud es la respuesta correcta”, por constituir un dinamizador para la transformación en el mundo de los negocios donde la inversión en TI no está creciendo. “Esto permite la innovación, manteniendo costes bajos”, observó Hurd en su discurso en Oracle OpenWorld.

En este contexto, Mark Hurd realizó predicciones para la industria TI para los próximos 10 años. Así, en 2025…

– El 80 por ciento de todas las aplicaciones de producción estarán en la nube. Hoy.
Dos proveedores de gama tendrán el 80 por ciento del mercado de app SaaS en 2025. Oracle será uno de ellos.
– El 100 por cien de Dev/Test estará en la nube.
-Todos los datos de la empresa serán almacenados virtualmente en la nube.
Enterprise Cloud será el entorno más seguro del mundo. Oracle ya está ahí hoy. Oracle Cloud está encriptado.
– La estrategia de Oracle en la nube es la correcta y los números hablan por sí mismos.

Luego, el CEO de Oracle se refirió a lo que denominó “prueba en números”, señalando que los  ingresos de la empresa en PaaS y SaaS se elevan un 34% y los de IaaS un 16%.  También mencionó su plan para  doblar los márgenes en SaaS y PaaS en la nube en los próximos dos años, señalando que los nuevos contratos de suscripción de nube anuales SaaS y PaaS casi se triplicaron en el trimestre.

En total, los ingresos por Cloud se sitúan en 2.400 millones de dólares, mientras la tasa de crecimiento de los ingresos está creciendo.

Imagen: Mark Hurd, Oracle CEO por © Drserg vía Shutterstock

Gartner anuncia era post-móvil y post-app

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La consultora Gartner ha identificado las tendencias tecnológicas más importantes y estratégicas para 2016, con potencial de definir el panorama de negocios digitales durante el próximo año.

Aunque no se trata de una lista clasificada en orden de importancia, el primer lugar corresponde indudablemente a lo que Gartner denomina “device mesh”, o “malla de dispositivos”. Con ello, la empresa se refiere al volumen cada vez mayor de endpoints utilizados por las personas, ya sea con el fin de tener acceso a aplicaciones o información, o para interactuar con otras personas, redes sociales, gobiernos y organizaciones.

Como ejemplo de tales endpoints, Gartner va más allá del smartphone tradicional e incluye tecnología vestible, dispositivos para consumidores y hogares, unidades autopropulsadas y los sensores de Internet de las Cosas.

A juicio de la empresa, este conjunto de elementos constituye el mundo post-móvil, donde el enfoque ha sido trasladado hacia el usuario móvil, rodeado por las redes completas de distintos dispositivos que interactúan y cooperan entre sí, incrementando su valor agregado total o dando forma a una experiencia más integral para el usuario.

Otra tendencia a la que Gartner asigna gran importancia para 2016 y en los años siguientes, es la experiencia del usuario respecto de su entorno, misma que fluye de forma aerodinámica entre las unidades y los distintos “canales” de interacción, que utilizan y fusionan entornos físicos, virtuales y electrónicos cuando el usuario se traslada de un lugar a otro.

Aprendizaje automático

Gartner asigna gran importancia al aprendizaje automático y las a redes neurales que hacen posible crear sistemas que pueden por cuenta propia percibir el entorno. Esto ha hecho posible definir algunas máquinas actuales como “inteligentes”. Según Gartner, este ámbito experimenta actualmente un intenso desarrollo, por lo que conviene a las empresas definirse ante él, con el fin de aprovecharlo como ventaja competitiva.

Dispositivos inteligentes

A juicio de Gartner, los avances en aprendizaje automático resultarán en la creación de un gran número de dispositivos, que incluirán robots, vehículos autónomos y asistentes personales virtuales que en mayor o menor grado, actuarán con autonomía.

La edad post-app

A juicio de Gartner, durante los próximos cinco años el mundo entrará en un período post app, donde las versiones futuras de Siri, Cortana y Google Now podrán ofrecer interfaces y procedimientos más dinámicos y contextuales, que permitirán a las personas disponer de más tiempo que dedicar a actividades propias de los humanos. Con todo, Gartner precisa que tales sistemas se encuentran actualmente en una etapa rudimentaria, por lo que en los próximos 20 años se verá su verdadera capacidad.

Impresoras 3D

Recientemente, algunas fuentes han considerado que la impresión 3D es “un fenómeno de moda” que desaparecerá con el paso del tiempo. Gartner no se alinea con tal percepción. A su juicio, hasta 2019 se verá un crecimiento anual medio del 64,1% en las entregas de material impreso en 3D por parte de empresas, es lo que requerirá innovación en las líneas de producción y cadenas de suministro, que permitan aprovechar la tendencia.

Información en todas las cosas

“Todo lo que se encuentra en la red produce, utiliza y transfiere información”, escribe Gartner al plantear su concepto de “Information of Everything”, o “información de todo”, según el cual será posible utilizar información que anteriormente ha estado aislada, incompleta, ininteligible o no disponible, junto con ser posible darle sentido y provecho mediante técnicas de clasificación de datos y análisis.

El informe completo está disponible en el sitio de Gartner.

 

Cómo reducir costos y superar el escenario incierto de 2015

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Opinión: Al trazar estrategias y acciones, las compañías deben dirigir su atención a tres pilares: procesos, personas y tecnología.

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La inestabilidad del escenario económico de este año está impulsando la evaluación de costos en las empresas, con el objetivo de garantizar una salud financiera estable para transcurrir el período sin muchas oscilaciones.

Bajo este escenario, numerosas compañías han optado por cortar gastos. Pero para que esa disminución se refleje en un resultado efectivo y duradero, es necesaria una estrategia y contar con una planeación. La definición de las áreas que serán impactadas y la intensidad de la reducción dependen del negocio y del tamaño de la empresa.

El primer paso para una planeación asertiva es conocer, en detalle, los costos de cada uno de los procesos y las etapas de la operación. Con esos datos en mano, se pasa a la fase de interpretación. Realizarla con precisión, brindará una ventaja competitiva a la empresa. Por eso, al trazar la estrategia ideal para su negocio es bueno definir las acciones que serán realizadas, las compañías deben focalizarse en tres pilares: procesos, personas y tecnología, siempre apuntando a un aumento de productividad.

Aunque la magnitud de los recortes y el proceso de modificación son diferentes en cada organización, existen cinco aspectos que pueden ser re diseñados en todas ellas. Trabajados de forma individual o por medio de un proyecto completo, con respeto y aprecio a las características de cada negocio, estos procedimientos pueden conducir a organizaciones a resultados sólidos y duraderos y a una reducción de costos de entre 5 y 30%.

  1. Diagnóstico de Eficiencia en Costos: La identificación de oportunidades de reducción de costos asociadas a los procesos administrativos, financieros (DGA), operacionales o de TI y Telecomunicaciones, puede resultar en reducción de costos de 5 a 30% en las áreas evaluadas.

  1. Strategic Sourcing: La evaluación de las estrategias de negociación, consolidación de volúmenes e identificación de proveedores y/o modelos de suministro alternativos, puede ocasionar una reducción del 5 al 15% del valor de compra en las categorías negociadas.

  1. Optimización de Stock: La reducción de los costos totales con stock, insumos, MRO (Mantenimiento, Reparación y Operación), WIP (Work in Process) y producto finalizado, con análisis estadísticos, basados en el nivel de servicio y criticidad del producto, puede llevar a una disminución de 15 a 30% en inventario.

  1. Optimización del Transporte: La revisión del modelo de planeación, ejecución, control y contratación de las operaciones con base en el perfil de la demanda y especificidad de la carga, puede garantizar una reducción de 5 a 15% en el costo de transporte.

  1. Implementación o evolución del Centro de Servicios Compartidos (CSC): El diseño y la implementación de un CSC consolidan servicios y estandarizan la atención. Además de la adopción de un Centro de Servicios Compartidos, el re diseño del mismo, por medio de diagnóstico de madurez y programas de evolución, con el objetivo de un mejor uso, puede resultar en una reducción de costos de 5 a 25%.

Identificar los procesos y áreas que contribuyen a un alto costo operacional es imprescindible. Con las herramientas correctas y el conocimiento de las mejores prácticas de mercado es posible sacar a la luz las principales fuentes de costos de la empresa (de departamentos a procesos) y, con base en esa información, diseñar una estrategia para aumentar la competitividad del negocio.

Por Marcelo Cosentino, Chief International Sales and Relationship Officer of TOTVS

El capital humano vuelven a ser valorado por las empresas

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La recuperación de la actividad económica en España ha reactivado las contrataciones en los departamento de Recursos Humanos, según Hays.

Las compañías dimensionaron de manera más efectiva las plantillas de los departamentos de Gestión de Personas debido a la crisis, concentrándose la actividad de este departamento en funciones puramente de gestión y contención del gasto, apostando por perfiles más orientados al control presupuestario y especializados en negociación jurídico social. Sin embargo, “poco a poco y gracias a la recuperación, los departamentos que captan y gestionan el talento interno vuelven a poner el foco en la identificación y gestión del potencial externo e interno para incrementar la motivación y estrategias que ayuden a este crecimiento, así como la creación e integración de los equipos y, el fomento de la productividad”, ha comentado Rodrigo Martínez, responsable de la división de RRHH de Hays.

Las empresas han vuelto a poner su foco en el capital humano como pieza clave de su desarrollo y crecimiento “y los recursos humanos vuelven a ser un área estratégica”, según Hays. Además, existe una importante brecha de talento, “un desajuste entre los conocimientos y habilidades de los candidatos y las necesidades de las empresas. Y corresponde a los responsables de RRHH poner en marcha políticas internas que eliminen este desajuste, formando y reciclando a los profesionales de la plantilla y captando nuevos talentos”.

En cuanto a los perfiles más solicitados, se buscan profesionales, siempre con idiomas, cada vez más cerca del negocio, pues durante este tiempo toda la línea de la compañía ha sabido identificar el valor añadido y la necesidad de tener unos buenos gestores de personas que impulsen las nuevas estrategias que faciliten el crecimiento a través de la motivación e incentivos al talento.

Asimismo las compañías están valorando más la experiencia en puesto similar por encima de la formación. Profesionales que se hayan sabido adaptar y actualizar a los cambios de mercado, más flexibles y con capacidades de comunicación y de liderazgo. “La tendencia es vincular estos perfiles al comité de dirección de la empresa, a la gestión, y hacerles partícipes de los planes de negocio, más allá de la gestión de personal tradicional”, finaliza Martínez.

http://www.smart-lance.com/index.php/es/ofertas candidatos