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La Transformación Digital no solo implica el perfil del CIO

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 Junto con el Director de Sistemas son muchos los perfiles implicados en la nueva era, empezando por el responsable de Marketing Digital, el Científico de Datos, los nuevos los roles que se están creando y por supuesto el CEO.

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Las empresas que actualmente están llevando a cabo la Transformación Digital están cambiando su estructura, su modelo de negocio y su manera de interactuar con los clientes y usuarios.

Los procesos necesitan una Transformación y un nuevo enfoque adaptado a la evolución del mercado. Las recientes plataformas y herramientas que están surgiendo nos han abierto los ojos a nuevas experiencias de usuario y han puesto en jaque a grandes sectores tradicionales. Por poner dos ejemplos: Skype es una gran compañía de servicios de telecomunicaciones que no tiene infraestructura telefónica, o Airbnb uno de los mayores proveedores de alojamientos, que supera en cifra de negocios a las cadenas de hoteles, y que sin embargo no tiene edificios ni inmobiliarias en propiedad.

Cada vez es más habitual comprobar cómo el CIO, hasta el momento profesional con gran experiencia en su materia, ahora debe revisar sus competencias y cambiar su planteamiento. No solo él sino que en esta era de cambio hay que redefinir el papel de cada uno de los profesionales de la empresa.

Junto con el CIO son muchos los perfiles implicados en la nueva era, empezando por el responsable de Marketing Digital, el Científico de Datos, los nuevos roles que se están creando y por supuesto el CEO. Y es que la Transformación Digital está expandiéndose en cada área de empresas y proyectos.

El Científico de Datos o CDO es un perfil de gran valor añadido tanto en las ciudades inteligentes (smart cities), como en el ámbito empresarial de cualquier sector, sobre todo si tenemos en cuenta que ninguno es inmune a la Transformación Digital.

Este nuevo entorno permitirá a los CIO desarrollar su carrera de manera diferente y estar más implicados en el negocio y en generar crecimiento. Este cambio ya ha empezado en las empresas en las que los CIO están presentes en los Comités de Dirección y aportan contenidos desde un punto de vista más estratégico y no solo técnico.

La creatividad, visión y la capacidad de innovar y pensar diferente son grandes retos hoy en día para todos los perfiles sin excepción. Esto se une tanto a la labor de orientar los negocios tradicionales hacia la Transformación Digital, como a la necesidad de reaccionar rápido y de conocer e integrar las competencias digitales en nuestro trabajo.

Por Marta Díaz Barrera, consultora de Transformación Digital y CEO de Talentoscopio

La analítica financiera es clave para los CFO, según SAP

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Estudio de CEO Research para SAP

SAP_LOGO_SMARTLANCESegún un estudio de CFO Research para SAP presentado el pasado 30 de marzo de 2016 el 90% de los profesionales españoles del área de Finanzas considera que el éxito de su empresa dependerá cada vez más de la capacidad para utilizar Big Data y analíticas avanzadas.

SAP ha presentado los resultados de un estudio global encargado a CFO Research con objeto de entender y conocer cómo ven los ejecutivos del Departamento financiero el futuro de su profesión y cómo la digitalización y las capacidades analíticas avanzadas respaldan esa visión. En el estudio global han participado más de 1.500 profesionales de distintos países del mundo, entre los que se encuentra España.

Según ha señalado Jorge Pérez, director comercial de Business Analytics de SAP España, “La digitalización, sobre todo en lo que se refiere a la automatización de las funciones y al uso de los datos, está transformando muchas áreas de las empresas y la de Finanzas es una de las que más claramente se está beneficiando de esa situación. Así lo constatan los profesionales de ese departamento que han participado en la encuesta”.

El estudio plantea diversas cuestiones, desde el grado de satisfacción de los profesionales con sus carreras, hasta las posibilidades y evolución que esperan, pasando por la valoración de la incorporación de tecnología a sus empresas y las medidas que deberán adoptar estas para alcanzar el éxito.

Los profesionales del departamento financiero consideran que viven un momento muy interesante, que no hará sino mejorar El 82% de los profesionales encuestados asegura que a lo largo de su carrera profesional, su trabajo en finanzas ha superado sus expectativas en cuanto a trabajo interesante, relevante y valioso. Además, esperan crecer profesionalmente y ampliar sus responsabilidades: el 86% prevé que en los próximos cinco años su trabajo resulte más interesante, relevante y valioso todavía. Por ello, el 57% espera asumir nuevas responsabilidades además de su trabajo actual, y el 14% espera conseguir un ascenso a un trabajo diferente. Solo el 24% espera realizar el mismo trabajo que desempeña en la actualidad y prácticamente ninguno de los encuestados (4%) tiene previsto abandonar la función financiera.   

El alcance de la función de finanzas dentro de la organización seguirá creciendo para abarcar otras tareas clave

Entre las razones que explican la satisfacción que muestran los ejecutivos financieros con su puesto de trabajo, sin duda se encuentra el hecho de que su influencia sigue aumentando en la empresa. El 89% espera que la influencia delas finanzas dentro de la empresa crezca y el 75% asumir nuevas responsabilidadesdentro de su organización. Las áreas de influencia que esperan añadir a sus responsabilidades son: TI (35%), Gestión de riesgos (30%), RRHH (29%), Fusiones y adquisiciones(28%) y Aprovisionamiento (27%).

El éxito de las empresas en el futuro depende de que utilicen mejor la tecnología de la que disponen

El 90% de los directivos españoles que ha participado en el estudio piensa que enlos próximos cinco años el éxito de su empresa dependerá cada vez más de la capacidad para utilizar Big Data y analíticas avanzadas de manera activa. Para el 88% el éxito dependerá de su facultad para convertir los datos en acciones rápidas y decisivas, mientras para el 86% del acceso instantáneo a todos los datos actualizados sobre finanzas y rendimiento, y para el 78% de cómo se adapten al rápido ritmo de cambio y a una mayor complejidad empresarial.

En el estudio global el orden es diferente: el 85% da prioridad a las posibilidades de su empresa para adaptarse al rápido ritmo de cambio y a una mayor complejidad empresarial; el 77% al acceso instantáneo a un conjunto de datos financieros y de rendimiento unificado, integral y totalmente actualizado; el 84% a la conversión de los datos en acciones rápidas y decisivas y el 75% al uso efectivo de Big Data.

Los profesionales financieros ven la creciente ola de digitalización y automatización como la clave para su capacidad de colaborar con la empresa con el fin de gestionar el rendimiento. Creen que las posibilidades que ofrece la conversión de la información en formatos electrónicos legibles de forma automatizada para generar, capturar y manipular volúmenes de datos exponencialmente mayores sobre cualquier aspecto como personas, equipos, procesos, rendimiento, etc. afectarán a todas las áreas de la empresa. Piensan que los altos niveles de automatización de los procesos de negocio que permitela tecnología ayudarán a reforzar la posición de la función financiera dentro de la empresa. De hecho, el 72% considera que si los procesos financieros estuvieran muy automatizados, la función financiera de su empresa adquiriría aún más importancia en la organización, el 71% se implicaría más con las unidades operativas o empresariales; y el 69% tendría mucho más tiempo disponible para realizar un trabajo de mayor valor.

Los profesionales españoles que han participado en el estudio también están de acuerdo con esas afirmaciones. El 88% de ellos ha manifestado que la digitalización contribuirá a mejorar el rendimiento y la competitividad, mientras, el 80% entiende que si se mejorase la velocidad, la flexibilidad y lafacilidad de uso de los sistemas de función empresarial, su departamento podría ofrecer más valor a la empresa. Por último, el 78% prevé que para atraer y retener a los mejores talentos dentro de su área, la empresa deberá implantar sistemas de información empresarial basándose en las tecnologías de que disponeo utiliza su personal (smartphones, tablets, etc.)

Los ejecutivos españoles esperan mejorar la gestión de las líneas de negocio para aumentar elrendimiento

Los profesionales españoles que trabajan en el departamento financiero son conscientes de las nuevas necesidades de las empresas y de cómo afectan a su trabajo. El 82% de ellos espera recibir más presión para reducir los costes financieros, mientras el 78% considera que su organización demandará más elaboración de informes que incluyan información útil, además de los datos subyacentes y el 78% que se producirá un aumento de la complejidad y el volumende los datos, que propiciará que resulte más complicado convertirlos en acciones rápidas y decisivas.

En cuanto a la respuesta que debe dar la función financiera a esas nuevas necesidades de las empresas y a esa situación, el 40% de los encuestados en España piensa que tiene que contribuir en mayor medida a la planificación y al análisis empresarial, a la definición y ejecución de estrategias y a la gestióndel rendimiento financiero y el 36% que debe desarrollar aptitudes en analíticas avanzadas de las que no dispone actualmente.

El ejecutivo financiero del futuro

Los participantes en el estudio han realizado una valoración de las características que consideran que debe tener el profesional del futuro, frente a su relevancia en el pasado:

·       Colaborativo: el 41% considera que debe ser colaborativo, un rasgo que para el profesional del pasado solo consideraba necesarioen un 17%

·       Autosuficiente tecnológicamente: un 43% en un futuro y un 21% en el pasado

·       Visión de futuro: un 39% frente a un 20% en elpasado

·       Analizador de información: un 35% en el futuro frente a un 18% en el pasado

Asimismo, para poder lograr sus objetivos de crecimiento dentro de la organización y de aumento de responsabilidades, están buscando vías para obtener un mayor conocimiento de más áreas del negocio: el 43% persigue adquirir experiencia en gestión general, el 36% en operaciones y el 34% en TI.

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“Europa no puede perder el tiempo en el sector tecnológico”

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El consejero delegado de SAP destaca la revolución para la gestión de los datos que han supuesto los dispositivos móviles.

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Bill McDermott tomó las riendas del gigante tecnológico alemán SAP en 2010, propietaria del programa de gestión empresarial más popular del mundo, con la misión de enderezar el rumbo de una compañía cuyas ventas caían por la recesión. Pero este neoyorquino de 54 años considera que el problema no estaba solo en el contexto, sino también en el negocio. “Entonces el grupo se dirigía a un mercado de 110.000 millones de dólares (103.000 millones de euros). Era un buen mercado y éramos el número uno en aplicaciones. Pero el mundo cambiaba muy rápidamente”, explica.

El primer ejecutivo del grupo se saca del bolsillo un móvil. Lo deja sobre la mesa y lo señala. “Este dispositivo ha sido uno de los mayores cambios. Le ha dado al consumidor el poder de decidir”, sostiene. El móvil hizo desaparecer la noción del disco, que se quedaba corto para almacenar todos los datos que requerían sus clientes. Porque lo importante, dice, son los datos y no el dispositivo con el que se accede a ellos. “Nos dimos cuenta de la importancia de la nube y empezamos a comprar compañías que colmaran nuestras ambiciones”, asegura.

Las compras de Ariba y Sybase debían servir para que la tecnológica alemana mantuviera el pulso con Oracle, su gran competidora, pero también para avanzar hacia su nuevo modelo, cuyo pilar fundamental es la plataforma HANA, el sistema de gestión de base de datos en tiempo real. Esa transición a la nube, que McDermott quiere acelerar, debe permitir a la empresa pasar de ese mercado de 100.000 millones de euros a uno diez veces mayor.

La compañía el año pasado logró aumentar la cifra de negocio un 4%, hasta los 17.560 millones de euros, aunque el resultado neto cedió un 1% hasta los 3.275 millones. En los nueve primeros meses de este año SAP ha logrado incrementar la facturación un 19%, hasta los 14.451 millones, si bien el beneficio después de impuestos ha descendido un 10%, hasta los 1.778 millones. Aun así, los objetivos para el consejero delegado de SAP siguen siendo idénticos: ser la primera compañía de la nube y alcanzar un resultado de 3.500 millones en dos años. McDermott puntualiza, no obstante, que SAP ya “es la primera empresa del mundo (en su sector) en número de usuarios”.

Con casi 100 millones de clientes, el negocio de la nube cada vez supone una mayor proporción de las ventas de la compañía. La empresas de momento no plantea más adquisiciones. “Esto es una historia de crecimiento orgánico”, afirma McDermott, que insiste una y otra vez que su arma para afrontarlo es HANA. Esa plataforma, explica, está ideada para “simplificar” la gestión empresarial con la información interna y con la que llega de fuera a través de las redes sociales, lo que, asegura, debe facilitar el conocimiento del entorno, del cliente y del talento que se mueve a nivel global.

Pero para que ese negocio avance, SAP tiene también el reto de que las empresas, en especial las pymes, avancen en esa “transición digital”. Y todo ello debe hacerlo en un continente que, a su juicio, debe mantener el pulso en el campo tecnológico a nivel mundial. “Europa tiene una crisis de identidad. Varias de las mayores empresas del mundo, y de las más fascinantes, están en el continente. Pero Europa solo habla de las tecnológicas de Estados Unidos. Europa necesita capturar de inmediato aspectos como el Internet de las cosas para no quedar atrás, pero tiene de lo que estar orgullosa, sus empresas, pequeñas y grandes”, sostiene. “Es cierto que debe moverse rápido, no puede perder el tiempo para los cambios, porque Estados Unidos y Asia se mueven rápido”, añade.

Sube la demanda de perfiles tecnológicos

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El sector tecnológico continúa experimentando un gran desarrollo en nuestro mercado y ya son muchas las compañías internacionales que perciben España como una localización estratégica clave para la inversión y exportación de sus productos y servicios. Asimismo, start-ups y PYMEs tecnológicas nacionales comienzan a destacar con proyectos punteros y originales, ofreciendo nuevas alternativas y oportunidades laborales a los profesionales especializados en tecnologías de la información.

Entre las ocupaciones más demandadas se encuentran Director de Proyectos IT, perfil que puede llegar a percibir más de 55.000 € anuales, seguida de Especialista en Software, Gestor de Proyectos de ERP’s como SAP y Especialista en infraestructuras IT, según el Barómetro IT 2015 de Michael Page.

“Desde Michael Page hemos registrado un incremento en la demanda de perfiles especializados en tecnologías de la información. Se trata de un área que ofrece múltiples posibilidades y las compañías han de saber aprovecharlas para atraer y retener talento. Ofrecer un plan de carrera que permita el desarrollo profesional de los empleados y formación resulta esencial para lograr el compromiso de los mismos con la misión de la empresa”, indica Héctor Vázquez, Senior Manager de Michael Page IT.

El nivel salarial ha sido señalado por el 56,6% de los especialistas consultados como uno de los factores que más influyen en la motivación de los empleados y un 76,4% lo consideran determinante a la hora aceptar un nuevo empleo. Pese a que más de la mitad de los profesionales del sector gana al año entre 35.000 € y 54.000 €, uno de cada dos empleados afirma no estar satisfecho con su salario.

Ante la posibilidad de aceptar un nuevo puesto, los especialistas en IT valoran las nuevas responsabilidades y el plan de carrera que la empresa les pueda ofrecer. Además, son perfiles que se muestran muy abiertos a la movilidad laboral internacional. Un 57,6% de los profesionales encuestados cambiaría de país por trabajo, siendo los destinos más deseados EE.UU (61,5%), Reino Unido (54,3%) y Canadá (27,8%).

“La motivación y la percepción del puesto actual también varían considerablemente en función de otros componentes como el reconocimiento del trabajo por parte de los dirigentes de la compañía, la estabilidad que la posición ofrece o el estrés. Cuatro de cada cinco encuestados expone sufrir situaciones estresantes a diario en su entorno laboral”, señala Maria Mosquera, Executive Manager de Michael Page IT.

SAP ayuda a personalizar los tratamientos contra el cáncer

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La plataforma SAP HANA ha sido elegida para el desarrollo de ASCO CancerLinQ, según ha anunciado la Sociedad Americana de Oncología Clínica.

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“A través de la innovación desarrollada conjuntamente con partners de todos los tamaños sobre nuestras plataformas tecnológicas, estamos trabajando, desde un punto de vista global, para mejorar la salud y lograr un impacto rápido y directo en la calidad de vida de las personas,” ha afirmado Martin Kopp, vicepresidente y jefe de la unidad de la división global de Salud de SAP.

La plataforma SAP HANA ayudará al desarrollo de ASCO CancerLinQ, según ha anunciado la Sociedad Americana de Oncología Clínica. Se trata de una plataforma de tecnología de información sanitaria que aprovecha el Big Data para ofrecer una atención de alta calidad a pacientes con cáncer. El proyecto está siendo desarrollado y dirigido por médicos, con el objetivo principal de mejorar la atención de los pacientes de cáncer.

“Mediante la recopilación y análisis de datos de la mayoría de los pacientes de cáncer en Estados Unidos, CancerLinQ pretende analizar situaciones personales que mejorarán los estudios oncológicos y a los pacientes de cáncer, sin importar su afiliación o si dispone de un historial médico electrónico, y así acelerar la evolución de la medicina”, sostiene el doctor Peter Paul Yu, MD, presidente de ASCO.

El acuerdo con ASCO se ha establecido en torno al lanzamiento a principios de este año del Medical Research Insights, un servicio basado en una plataforma de datos clínicos de oncología que SAP ha desarrollado en colaboración con el Centro Nacional Alemán de Enfermedades Tumorales (NCT).

Además, en junio del año pasado SAP anunció un servicio de tratamiento personalizado para sus empleados con cáncer. Dicho servicio, llamado COPE (Programa de Oncología Corporativa para Empleados), y gestionado a través del acuerdo de SAP con Molecular de salud GmbH, ofrece apoyo al tratamiento de los enfermos de cáncer con el objetivo de obtener mejores resultados y menos efectos secundarios.

La banca no adopta la tecnología lo suficientemente rápido

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SAP_LOGO_SMARTLANCESegún un estudio de SAP, los reguladores esperan que los bancos reduzcan el tiempo de presentación de informes complejos de diez días a uno

Mientras la tecnología cambia todos los aspectos de las operaciones bancarias, el 77% de los participantes en un reciente estudio afirma que el mayor impacto se producirá en el ámbito de la satisfacción del cliente y el cumplimiento normativo. Algunos reguladores, sin embargo, creen que los bancos se están moviendo demasiado despacio. “Los beneficios de la innovación tecnológica en el sector bancario” es un estudio dirigido, entre otras, por la Escuela de Finanzas y Gestión de Frankfurt y SAP.

Esta investigación revela varias tendencias en el sector bancario, destacando principalmente una gran desconexión entre las expectativas de los organismos reguladores y la capacidad de los bancos de satisfacer los requerimientos de cumplimiento normativo y la presentación de informes. Sin embargo, muchas entidades planean aumentar su presupuesto en TI para invertir en las soluciones bancarias necesarias para ayudarles a satisfacer estas necesidades.

Para su elaboración, el estudio ha incluido una investigación documental, entrevistas con ejecutivos de banca de nivel C y autoridades reguladoras, así como una encuesta cuantitativa. También proporciona una percepción detallada de áreas tecnológicas consideradas como las más importantes para la industria. Más de seis de cada 10 participantes (65%) apuntaron que el móvil es la tendencia más importante del futuro, seguida de la computación in-memory (48%) y la nube (47%).

La banca aborda una nueva era en TI

Un alto ejecutivo de un gran banco estadounidense que participó en la encuesta señaló que el 25% de los usuarios de teléfonos móviles accede a contenidos de servicios financieros desde estos dispositivos, lo que supone una importante oportunidad de mercado para los bancos en el desarrollo de aplicaciones de banca móvil.

Los participantes en el estudio también reconocen la oportunidad que representa el Big Data y las herramientas analíticas para la banca, y ponen mayor énfasis en la amplitud global de la información. Las dos principales prioridades señaladas en cuanto a funcionalidad de la plataforma son la exactitud de agregación (84%) y la disponibilidad de información en tiempo real (62%).

De esta manera, las entidades se verán obligadas a ofrecer servicios online mejorados, incluyendo posibilidades de chat online en lugar de servicios telefónicos. También tendrán que hacer frente a los problemas de seguridad y privacidad de los datos de una manera competente y rápida para mantener la confianza entre sus clientes.

65% de las empresas ya contrata a profesionales freelance

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candidatosRadiografía del mercado freelance en España
Estudio de opinión InfoJobs Freelance y Tower Lane: Principales conclusiones

Ante la situación del mercado laboral actual, cada vez son más los españoles que deciden establecerse como freelance y trabajar por cuenta propia. Además las empresas también encuentran en el trabajador freelance un modelo que se adapta a sus necesidades actuales de producción, potenciando así la contratación por proyectos.

InfoJobs Freelance y la consultora Tower Lane han entrevistado a más de 3.500 empresas y autónomos para conocer su punto de vista sobre las tendencias de contratación freelance en España.

Las empresas planean contratar a más freelance

El 54% de las empresas entrevistadas se plantea incrementar la contratación de autónomos durante el próximo año. Según los resultados del estudio, actualmente el 65% de las compañías contratan entre 3 y 10 freelance al año en España.

Los sectores que más freelance demandan

Los sectores de las nuevas tecnologías, telecomunicaciones e internet son los que buscan más freelance especializados (19% del total de la demanda). Tendencia que coincide con Estados Unidos, donde el mercado y cultura freelance son mucho más maduros.


Dificultades para las empresas a la hora de encontrar profesionales freelance

La dificultad para encontrar freelance cualificados y procesos de selección demasiado largos son los principales inconvenientes que alegan las empresas a la hora de contratar a profesionales freelance. Por ese motivo, el 18% de las empresas recurren a compañías externas para poder identificar y contratar a los mejores colaboradores.

Una tendencia creciente es la búsqueda a través de webs de empleo y plataformas de trabajo online como InfoJobs Freelance, donde hay más de 100.000 proveedores freelance registrados con su perfil profesional online. Las empresas valoran positivamente que los freelance cuenten con un portafolio online para poder evaluar su talento antes de empezar a trabajar con ellos.

«Big Data», el entrenador de fútbol perfecto

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futbol-bigdata-brasil-lowLa Selección Alemana de Fútbol se prepara para el Mundial Brasil 2014 con tecnología de análisis de datos masivos en tiempo real que mejora el desempeño del equipo.

Desde hace algunos años suena fuerte el término de «Big Data», pero para el ciudadano de a pie todavía puede ser un concepto abstracto. El Big Data, apuntaba Juan Luis Quincoces, jefe de División de Ingeniería de Software y Desarrollo en GMV, «es la posibilidad detratar con velocidad una cantidad ingente de datos de origen muy variado, las llamadas tres V: volumen, velocidad y variedad». «Siempre se dijo que la información es poder y nunca hemos estado tan cerca de analizar y usar tanta información como la que emana del llamado Big Data», apuntó. No se trata de mirar un par de cientos de datos, sino millones.

La tecnología actual permite identificar, recolectar y obtener información útil de datos para diversos procesos de la vida real. Pero uno de los mayores retos de este avance es que una persona sin necesidad de conocimientos estadísticos o de informática vea resultados palpables de ese análisis. Y poco a poco lo ha logrado. Tanto que ha llegado a uno de los sectores más tradicionales, el fútbol.

De cara al Mundial Brasil 2014, la Seleción Alemana de Fútbol se ha estado entrenando con un software especial de SAP, empresa líder de aplicaciones para negocios. El entrenador Joachim Löw y su equipo técnico tienen una serie de «tablets» dónde reciben todo tipo de información sobre el juego en tiempo real.

La información se recoge fundamentalmente a través de dos vías:sensores que los jugadores se colocan en pecho y piernas, y sistemas pasivos de cámaras de vídeo ubicadas alrededor del campo que graban todo el partido. En las competiciones oficiales de la FIFA, el organismo no permite el uso de sensores, por lo menos no en la competición máxima, el Mundial de Fútbol. En ese tipo de partidos el proceso se ciñe a las cámaras que están ubicadas en diversos puntos. El software hace el cálculo en tiempo real a través de la triangulación de la señal, explica Arturo Gutiérrez, experto en soluciones SAP y Big Data.

Esto lo logran con tecnología propia SAP HANA (incluye recolección de data, almacenamiento en la nube y análisis veloz) y el entrenador puede ver mientras sus jugadores están en el terreno de juego, datos como la velocidad a la que corren en el campo, los metros que han recorrido o la posición exacta de su línea de defensa.

Se estima que en solo 10 minutos de juego se generan cerca de siete millones de datos. En los 90 minutos de un partido se pueden generar, analizar y comparar más de 60 millones de cifras. Tal cantidad sería casi imposible de digerir por un ser humano. Lo que hace el programa es adaptarla a un sistema de visualización que sea entendible por el entrenador. En la tableta ve la cantidad de pases realizados por un jugador, su efectividad (y mucho más) e incluso puede saber los datos que se generan en el equipo rival.

Aseguran que con este sistema los entrenadores pueden sacar mayor rendimiento a sus jugadores ya que optimiza la forma en que los gestiona. También sirve para analizar a posteriori el partido y compararlo con cientos de juegos pasados.

En la pantalla no sólo se ven cifras, sino que también se ofrece una imagen del campo en 3D, una perspectiva distinta a la que se puede apreciar desde la cámara de la televisión o al ras del suelo. Con este tipo de reproducción se puede controlar mejor los movimientos y la ubicación de los deportistas. También está disponible una aplicación para Google Glass, aunque Gutiérrez, de SAP, la recomienda para los segundos entrenadoresy no para el «titular».

La tecnología ya se aplica en otros deportes como el tenis, el automovilismo, Vela y la NBA. Esta última realizó un site junto con SAP para que los fanáticos disfruten de todas las estadísticas de los juegos y deportistas.

SAP expande su laboratorio de investigación y desarrollo para Latinoamérica

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SAP invirtió 24,5 millones de euros en la ampliación de la capacidad instalada para investigación y desarrollo de SAP Labs Latin America, organización enfocada en la creación de aplicaciones y servicios para América situado en Sao Leopoldo, Brasil. 

Se construyó un segundo edificio de 9.927 metros cuadrados, con espacio para 500 puestos de trabajo adicionales a los 3.300 que ya tiene la compañía en Latinoamérica y el Caribe.

El desembolso forma parte del plan de inversiones anunciado por la compañía a fines de 2012 y contribuye a continuar dando un mejor servicio y estudiando las necesidades de empresas provenientes de cualquier país de la región y pertenecientes a 25 industrias, para llevarles lo último en materia de innovación, en áreas como movilidad o grandes volúmenes de datos. El nuevo edificio cuenta con la certificación Gold de LEED, lo que garantiza su sustentabilidad, tanto por los materiales con los que fue construido como por el manejo de conceptos como reutilización de agua, consumo inteligente de energía o la disposición correcta de residuos, entre otros.

Por otra parte, el edificio albergará otras dos iniciativas de SAP. Una, el Centro de Innovación, que tendrá dos áreas. La primera se utilizará para la presentación de prototipos y nuevos productos de vanguardia, como televisores interactivos de 80 pulgadas a través del cual un máximo de 12 personas pueden interactuar simultáneamente con las aplicaciones de SAP. La segunda, un centro de formación e información para ejecutivos, particularmente pensado para clientes, permitirá a tomadores de decisión conocer las tendencias e innovaciones que SAP desarrolla en el mundo y tener contacto con toda la red de centros de investigación de la compañía, que involucra catorce instalaciones en todo el mundo. La segunda iniciativa es COIL (laboratorio de co-innovación), una red de instalaciones y recursos humanos distribuida a nivel global para facilitar proyectos innovadores entre SAP y sus socios de negocios.

“Esta ampliación fortalecerá el soporte que brindamos a los clientes que buscan una gestión innovadora y eficaz para ser más competitivos”, señaló Stefan Wagner, Presidente de SAP Labs Latinoamérica. “La región es muy importante para el crecimiento de SAP y este proyecto contribuye a la generación de empleos de valor agregado”, agregó. El mismo ejecutivo indicó que este edificio, que se suma al inaugurado en 2012, incorporará 190 empleados en los próximos días. “Esperamos alcanzar los 750 que para fines de 2014, para responder a las necesidades de los clientes regionales y globales, dado que con ellos desarrollamos también capacidades de exportación de valor a otros mercados”, concluyó.NP

Smartlance es la empresa especializada en el outsourcing en tecnologías de la información en España con una sólida experiencia en la captación y selección de candidatos en el ámbito tecnológico. Somos de las primeras agencias IT constituidas en España y desde entonces hemos ido creciendo gracias a un modelo de trabajo innovador, especializado y flexible.

Debido a la creciente demanda de perfiles altamente cualificados en IT, en Septiembre de 2003 se constituye la empresa Smartlance S.L. Nuestro objetivo es dar respuesta a los clientes que solicitan perfiles especialistas con gran nivel de experiencia y autonomía (Freelance).

Smartlance inicia su andadura en España avalada por una experiencia directiva a nivel internacional. Ofrecemos a nuestros clientes recursos para proyectos específicos de duración limitada (subcontratación) y la posibilidad gestionar sus propios procesos de incorporación en plantilla (head hunting).

SAP anuncia su nueva solución InfiniteInsight

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Consultor SAP SmartlanceCerca del 95 por ciento de las empresas asegura que en el último año se ha registrado un aumento en el volumen de datos que tienen que manejar y el 75 por ciento manifiesta que es difícil beneficiarse de herramientas de análisis predictivo sin contar con empleados especializados en ellas. Con el fin de hacer frente a estos problemas, SAP ha anunciado InfiniteInsigh, una nueva solución basada en la tecnología de automatización patentada de KXEN.
La solución ofrecerá a las empresas simplicidad y productividad para desplegar el análisis predictivo en todo el negocio. Tal y como comenta Shekhar Iyer, vicepresidente global de Business Intelligence y Análisis Predictivo de SAP:

Nuestra investigación pone de manifiesto que las empresas necesitan nuevas ideas y herramientas que les permitan sacar provecho de sus datos. Constantemente escuchamos que la falta de recursos especializados, el alto coste total de propiedad y el reiterativo enfoque manual que tienen las soluciones existentes heredadas dificultan una adopción más amplia. En pocas palabras, el enfoque tradicional no funciona. SAP InfiniteInsight, junto con nuestras capacidades analíticas avanzadas, proporciona una plataforma para ayudar a analizar los negocios en tiempo real y facilitar una visión predictiva en toda la empresa mediante la integración de esa visión en aplicaciones, procesos y toma de decisiones”.

Entre las capacidades de SAP InfiniteInsight se incluyen:

Conjuntos de analíticas de datos: con la función explorador, los usuarios avanzados definen un amplio conjunto de componentes de negocio reutilizables, llamados registros analíticos, diseñados para ser aplicados una y otra vez para crear de forma automática los conjuntos de datos analíticos utilizados para el modelado predictivo. Este enfoque innovador es más rápido y genera menos errores humanos que las técnicas manuales tradicionales.

Modelos precisos: la función de modelador automatiza la construcción de sofisticados modelos predictivos para todas las funciones de minería de datos y ayuda a los usuarios a obtener rápidamente el algoritmo adecuado para su problema de negocio con un modelo elaborado para proporcionar exactitud y resultados óptimos.

Resultados procesables: la característica de evaluación de resultados permite desplegar de forma automática ecuaciones optimizadas directamente en la base de datos SAP HANA u otras de las principales bases de datos de terceros. Dado que los resultados predictivos a menudo se alimentan de complejas reglas de negocio y motores de decisión, las interfaces abiertas permiten una integración de las aplicaciones empresariales como los centros de atención telefónica o sitios web.

Máximo rendimiento: con los métodos predictivos tradicionales es difícil optimizar un gran número de campañas, ser excesivamente minucioso en el objetivo o reciclar modelos de forma regular sin tener que invertir tiempo y sacrificar otras prioridades del negocio. Con la capacidad de construcción automática, los usuarios de negocio podrán programar un modelo que se actualice tan a menudo como sea necesario.

Estamos entusiasmados de que nuestras soluciones de análisis predictivo ya se encuentren disponibles para los clientes de SAP combinadas con capacidades de predicción y visualización”, señala John Ball, CEO de KXEN. “Sentimos que estamos en una posición única en el mercado para ofrecer capacidades de análisis inigualables en amplitud y profundidad, y aprovechando las capacidades de Big Data en tiempo real de SAP HANA se pueden ofrecer soluciones predictivas que pueden ser utilizadas fácilmente por la empresa y que ofrecen un enorme valor.