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Siete de cada diez organizaciones ya utilizan el Cloud

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Sólo el 31% ha alcanzado un cierto nivel de madurez y únicamente 3 de cada 100 cuentan con una estrategia de nube optimizada, según un nuevo Informe de IDC.

Aunque casi siete de cada diez organizaciones (el 68%) ya utilizan algún tipo de nube, sólo el 31% ha alcanzado un cierto nivel de madurez (con estrategias Cloud repetibles, optimizadas o gestionadas) para maximizar su valor, y únicamente 3 de cada 100 cuentan con una estrategia optimizada para obtener los mayores beneficios empresariales.

Así se desprende del estudio global Cloud Going Mainstream: “All Are Trying, Some Are Benefiting; Few Are Maximing Value”, realizado por International Data Corporation (IDC) y patrocinado por Cisco, que desvela también la preponderancia de los entornos de nube híbridos, la relación entre madurez y resultados de negocio y el uso de aplicaciones IoT y de ciber-seguridad Cloud.

La adopción de la nube ha aumentado un 61% con respecto al año pasado (cuando IDC presentó la primera edición del Informe), y aunque la mayoría de organizaciones sigue intentando mejorar sus estrategias Cloud, todavía existe un margen de mejora.

Principales claves del Informe

La adopción de la nube continúa creciendo, pero pocas organizaciones han implementado estrategias maduras/avanzadas. IDC identifica cinco niveles de madurez del Cloud: ad hoc, oportunistas, repetibles, gestionadas y optimizadas. El 68% de las compañías consultadas utiliza algún tipo de aplicación en la nube (incremento del 61% frente a 2015), pero sólo el 31% tiene estrategias de adopción maduras o avanzadas (repetibles, gestionadas u optimizadas) frente a estrategias ad hoc y oportunistas, mientras el 22% carecen de estrategia.

· La nube híbrida es ampliamente utilizada, y el gasto en entornos Cloud privados continúa aumentando. Aunque la adopción se divide de forma relativamente uniforme entre la nube pública y la privada (52% y 54%, respectivamente), el 73% de las organizaciones apuesta por una estrategia híbrida, lo que incluye una suscripción a varios proveedores de nube externos y el uso de una combinación de recursos en la nube y de TI dedicados. Las organizaciones también esperan aumentar el gasto en la nube privada on-premise un 40% durante los próximos dos años.

· La adopción de la nube conlleva ventajas considerables. Cuanto mayor es el nivel de madurez de la nube, mejores son los resultados empresariales, incluyendo un mayor crecimiento de los ingresos y una asignación más estratégica de los presupuestos de TI, así como ventajas tácticas entre las que se incluyen costes de TI más reducidos, menor tiempo de aprovisionamiento para los servicios de TI y una mayor capacidad para cumplir con los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs). Figura 4.

· La nube facilita la adopción del IoT y de la ciber-seguridad. Tres de cada diez organizaciones (el 29%) que han adoptado la nube utilizan aplicaciones de IoT basadas en el Cloud, cifra que aumenta al 62% en el caso de las organizaciones con una estrategia más avanzada. Las organizaciones con estrategias optimizadas también son mucho más propensas a utilizar la nube privada o híbrida para IoT. La ciber-seguridad es otro de los usos más extendidos, especialmente entre las organizaciones con una estrategia de nube consolidada.

Impulsores y barreras

El incremento en la facturación de las organizaciones con estrategias Cloud nativas se ha debido principalmente al resultado de venta de nuevos productos y servicios, llegar más rápido a los clientes y la habilidad de acceder a nuevos mercados.

Las organizaciones con estrategias de nube más maduras se definen por el uso de una cultura de integración de desarrollo y operaciones o DevOps (80% de las organizaciones optimizadas frente al 7% de las organizaciones ad hoc), además de apostar en mayor medida por entornos Cloud de varios proveedores en función de la ubicación, las políticas y los principios de gobernanza (84% frente al 40%, respectivamente), arquitecturas de micro-servicios para desarrollar aplicaciones Cloud (79% frente al 9%, respectivamente) y contenedores o Docker (66% frente al 20%, respectivamente).

Con respecto a las barreras para lograr una mayor madurez, el Informe señala la falta de personal especializado, la carencia de una estrategia y un plan bien definidos, estructuras organizativas desfasadas o no conectadas y la falta de alineación entre el departamento de TI y las Líneas de Negocio (LoBs).

Análisis personalizado

Cisco ayuda a las organizaciones a traducir los resultados del Informe en un análisis personalizado. La herramienta Cisco Business Cloud Advisor Adoption Report permite a las organizaciones completar un breve cuestionario para evaluar su nivel de adopción de la nube e identificar los aspectos potenciales de mejora en función del estudio (comparativa por sector, país y tamaño). Se puede acceder a la herramienta y conocer todos los detalles de esta iniciativa enwww.cisco.com/go/bca.

Como complemento, Cisco ofrecerá próximamente junto a sus partners un workshop o jornada de análisis detallado que combina Cisco DomainTen Service (análisis de data center e infraestructura TI) con Cisco Business Cloud Advisor Workshop.

Nuevos servicios Cloud profesionales

Cisco también ha anunciado una serie de Servicios Cloud Profesionales diseñados para ayudar a los negocios a optimizar sus entornos Cloud a medida que avanzan en su transformación digital, superando así el déficit de profesionales especializados. Los servicios incluyen:

· Nuevos servicios de gestión y orquestación multi-cloud para Cisco Cloud Center, facilitando un diseño y modelado único que posteriormente puede replicarse en cualquier lugar.

· Nuevos servicios de aceleración Cloud que aceleran el diseño y la implementación tanto de nubes privadas tradicionales como de soluciones Cloud nativas como OpenStack y PaaS.

· Servicios mejorados de migración de aplicaciones, que permiten automatizar y eliminar la complejidad resultante de integrar y trasladar aplicaciones y cargas de trabajo al Cloud.

· Nuevos servicios de transformación de TI para DevOps, enfocados en las iniciativas de gestión de cambio basadas en DevOps para alinear los procesos de negocio y la capacidad operativa y facilitar la integración tanto de entornos y equipos tradicionales como DevOps.

Scott Clark, vicepresidente de Servicios Avanzados en Cisco comentó: “A medida que aumentan las implementaciones híbridas y multi-cloud, las organizaciones se enfrentan a entornos cada vez más complejos y diversos. Los nuevos y mejorados Servicios Profesionales de Cisco, ofrecidos en colaboración con nuestros partners, pueden ayudarles a elegir el mejor entorno y modelo de consumo para sus aplicaciones tradicionales y Cloud y a optimizar su estrategia de nube de forma segura en función de cada necesidad”.

Por su parte Robert Mahowald, vicepresidente de SaaS y Cloud en IDC, indicó: “Aunque la mayoría de organizaciones pretenden seguir mejorando sus estrategias Cloud, el 3 por ciento que ya cuentan con un modelo optimizado y gestionan mejor el actual escenario de entornos multi-cloud están obteniendo los mayores beneficios. Apoyándose en herramientas como Cisco Business Cloud Advisor, los clientes pueden avanzar en su madurez para lograr mayores beneficios empresariales”.

La digitalización en España: estado y retos

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No es un dato halagüeño: pese a ocupar el puesto número 14 por volumen de su PIB, a nivel mundial España está en el 45 en desarrollo de la digitalización, y a ello se suma que sólo una de cada tres empresas españolas está preparada para afrontar la transformación digital.

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Son datos del informe “Digitalización de la Actividad Económica en España 4.0”, elaborado por la consultora Roland Berger y patrocinado por Siemens, que analiza el estado de la transformación digital en los sectores económicos más relevantes, como las Telecomunicaciones e Internet, Turismo, Servicios Financieros, Transporte, Infraestructuras, Farmacia, Salud, Energía e Industria.

De forma general, la resistencia al cambio, los costes que exige la transformación y  la falta de competencias y la ausencia de una oferta adaptada al mercado, son los tres principales obstáculos, identificados en el informe, con los que se encuentran las empresas españolas a la hora de abordar la transformación digital.

“Para abordar la diferencia de España en la digitalización respecto a otros países más avanzados como Estados Unidos, es necesaria una acción coordinada entre la Administración, las empresas y las asociaciones. Dicha coordinación debe ir enfocada a promover la inversión, potenciar la investigación y fomentar el desarrollo de las capacidades digitales para crear un verdadero ecosistema digital”, concluye el informe.

Según se desprende del análisis de Roland Berger, pese a que las empresas españolas dominan los usos digitales básicos, la situación no es igual con los usos más avanzados. Sectores como la Salud o el Transporte, presentan una brecha (gap) de penetración digital superior al 75% (esto es las oportunidades que creen que proporciona la transformación y la madurez digital de las organizaciones). A éstos les siguen el sector de la Energía, con un 51%. Además, según los resultados obtenidos, tan sólo un 38% de las empresas cuenta con una estrategia digital formalizada y hasta un 26% todavía no tiene un responsable en el área digital.

Por otra parte, entre los sectores con una mayor madurez digital se encuentra el de las Telecomunicaciones, seguido del Turismo y los Servicios Financieros. Precisamente, en el sector de las Telecomunicaciones es el que presenta una cifra más elevada (91%) de los que consideran que existe en sus empresas una estrategia formalizada. A este le sigue el sector de los Servicios Financieros (81%). En el otro extremo se encuentra el sector de la Industria y las infraestructuras, con un 10 y un 15% respectivamente.

Estos sectores con mayor madurez son los que afirman contar con medios suficientes para desarrollar una estrategia digital, mientras que entre los sectores menos avanzados como la Industria o la Salud, esta percepción cambia, asegurando que no cuentan con los recursos suficientes para abordar la transformación digital. Entre las barreras más importantes en ese sentido se encuentra la falta de inversión. Según datos del Eurostat, España invierte sólo el 1,2% del PIB en Investigación y desarrollo, frente al 3% de Alemania o el 2% de media en la Unión Europea.

Los CEO reconocen la relevancia de la tecnología y la innovación en sus estrategias

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Los CEO españoles, al igual que sus homólogos mundiales, reconocen que los avances tecnológicos, junto con los cambios demográficos y los que se producirán en el peso de las grandes potencias económicas, son las tres tendencias que van a transformar las empresa en los próximos cinco años, según un informe de PwC.

Reyes Alonso

Los CEO españoles son más optimistas que los del resto del mundo sobre la evolución de la economía y de sus negocios en 2016, según la XIX Encuesta Mundial de CEOs, elaborada porPwC a partir de la opinión de 1.409 máximos ejecutivos de todo el mundo (46 españoles), que ha sido presentada hoy en el Foro Económico Mundial de Davos.

El 41% de los presidentes y primeros ejecutivos españoles espera que la economía mejore en los próximos doce meses, frente a un 27% de los globales; y un 54% de los nacionales confiesa tener mucha confianza en la evolución de los ingresos de sus compañías, frente un 35% de los mundiales. Los españoles son los segundos más optimistas acerca de la marcha de sus empresas, sólo por detrás de los CEO de India (64%) y por delante de los alemanes, ingleses, italianos, estadounidenses y chinos, entre otros muchos.

Es más, un 74% de nuestros CEO encuentra en el contexto económico actual más oportunidades que amenazas que hace tres años, mientras que el 66% de los mundiales cree exactamente lo contrario. Estas buenas sensaciones se trasladan también a las previsiones de empleo: un 59% espera aumentar su plantilla en 2016 por solo el 35% de los globales.
La principal amenaza a estas buenas expectativas de los primeros directivos de las empresas españolas es la incertidumbre geopolítica, seguida de la sobre-regulación y la respuesta  de los gobiernos al déficit fiscal -76%-.

Respecto a las tres principales tendencias que van a transformar las empresa en los próximos cinco años, los CEO españoles y los globales coinciden en señalar los avances tecnológicos como la más relevante, seguida de los cambios demográficos y del cambio del peso de las grandes potencias económicas.

Cuando se les interroga sobre si el éxito en el mundo de los negocios en el siglo XXI ha cambiado y tiene que ver ya con aspectos que van más allá de los estrictamente financieros, el acuerdo es mayoritario entre todos los directivos. De hecho, para la mayoría cobra cada vez más importancia el beneficio a largo plazo frente al corto plazo y la creación de valor para un mayor número de grupos de interés, además de los accionistas (clientes, empleados, reguladores, sociedad…).

De las repuestas de los CEO en su conjunto se desprende que nos encontramos ante un mundo cada vez más cambiante en el que se están empezando a conformar algunos fenómenos impensables hace tan solo unos años, como es el paso de un mundo globalizado hacia otro multipolar, mucho más dividido y fragmentado. Un 59% de los CEO espera la coexistencia de múltiples modelos económicos; un 75% la configuración del comercio mundial en grandes bloques regionales; y  n 80%, la convivencia de sistemas legales y de libertades muy diferentes.

El documento señala que los CEO de todo el mundo están centrando sus esfuerzos en tres aspectos principales:
1.    Cumplir con las mayores exigencias de sus grupos de interés.  Los CEO son conscientes de que tienen que ser capaces de cumplir con las expectativas de sus stakeholders, entre los que los clientes son señalados como los más importante –para el 90% de los encuestados-, seguidos de los gobiernos y los reguladores  –el 69%–, los competidores –67%– y los empleados –67%–. Precisamente, las mayores exigencias de los grupos de interés están llevando a muchas compañías a redefinir y revisar su propósito para adecuarlo a los nuevos tiempos.

2.    Usar la tecnología y la innovación para ejecutar sus nuevas estrategias de negocio y alcanzar las expectativas de los consumidores. Una mayoría de los CEO mundiales asegura estar usando la tecnología para acercarse a los clientes y cerca de un 25% reconoce que todavía no tiene suficiente información sobre ellos ni sobre lo que quieren. En este sentido, la digitalización y el análisis de datos son dos mantras que lo siguen inundando todo.

3.    Encontrar nuevas formas de medir y de comunicar el impacto de sus negocios. La innovación y los riesgos son los dos aspectos donde, según los CEO, todavía queda mucho por recorrer en materia de medición. En cuanto a la comunicación, los primeros ejecutivos reconocen que deben esforzarse en dar a conocer el propósito de sus compañías, la estrategia de negocio y todos aquellos indicadores que no son estrictamente financieros.

Para los CEO españoles, los mercados en los que habrá más oportunidades de crecimientoson, por este orden, Estados Unidos, México, China, Brasil y Alemania son, por ese orden. Preguntados por cuáles son las acciones de reestructuración de sus compañías que tienen previsto llevar a cabo, un 43% afirma que alcanzar nuevas alianzas estratégicas o joint ventures, un 41% espera acometer medidas de reducción de costes y un 30%, realizar algún tipo de adquisición en su mercado doméstico. 

http://www.smart-lance.com/

El proyecto Let’s Encrypt ha otorgado 120.000 certificados SSL gratuitos

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La finalidad de la iniciativa Let’s Encrypt es facilitar la migración de sitios web a HTTPS.

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Let’s Encrypt, un servicio que facilita la transmisión de contenidos web en conexiones cifradas, ha superado el hito de los 100.000 certificados gratuitos, desde su lanzamiento a comienzos de diciembre.

Estos certificados se suman a los aproximadamente 26.000 emitidos durante el período beta, que estuvo únicamente disponible por invitación.

Aparte de ser gratuito, Let’s Encrypt tiene como finalidad facilitar a los operadores de sitios web comenzar a utilizar certificados de seguridad, procedimiento necesario para acceder al protocolo cifrado HTTPS.

Para obtener un certificado es necesario utilizar software específico, disponible únicamente para sistemas tipo Unix. En esta página se describen los procedimientos para instalar el software y los certificados.

El servicio es ofrecido por Security Research Group, con el apoyo de grandes organizaciones tecnológicas que incluyen a Mozilla, Akamai, Cisco, EFF y Facebook.

Cinco tendencias clave en los centros de datos para 2016

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“Mientras todavía vemos cómo muchas empresas siguen huyendo de inversiones a largo plazo en equipos informáticos debido al fluctuante entorno económico, el espacio del centro de datos cambia con rapidez”

“Mientras todavía vemos cómo muchas empresas siguen huyendo de inversiones a largo plazo en equipos informáticos debido al fluctuante entorno económico, el espacio del centro de datos cambia con rapidez”, comenta Lal Karsanbhai, presidente de Emerson Network Power en Europa, Oriente Medio y África. “Nuestro sector está innovando continuamente, introduciendo nuevas tecnologías en el mercado de forma regular, una tendencia que seguiremos observando a lo largo del próximo año”.

La empresa ha elaborado una lista con las cinco tendencias que, a su juicio, darán forma al panorama de los centros de datos a partir de 2016:

1. La nube se complica

La mayoría de organizaciones utiliza ahora, hasta cierto grado, la computación en la nube. La evolución desde SaaS a entornos verdaderamente híbridos, en los que los servicios en la nube se utilizan para aportar mayor agilidad a instalaciones antiguas, sigue avanzando a medida que más organizaciones se pasan a una arquitectura bimodal. Sin embargo, en lugar de permanecer estable, la nube podría volverse cada vez más compleja. El último estudio de investigación sobre utilización de servidores, llevado a cabo por Jonathan Koomey de Stanford y Jon Taylor de Anthesis Group, reveló que los servidores de centros de datos empresariales siguen proporcionando tan solo, de media, entre el 5 y el 15% de su potencial de computación máximo en el transcurso de un año. Además, el 30% de los servidores físicos está en estado “comatoso”, lo que significa que no han proporcionado servicios informáticos en seis meses o más. La presión para identificar y eliminar servidores comatosos continuará aumentando y es un paso necesario para la correcta gestión del consumo energético; sin embargo, también se explorará el potencial de que la capacidad no utilizada de centros de datos pase a formar parte de un servicio compartido, un modelo de computación en la nube distribuido, lo que permitirá a los centros de datos empresariales vender su capacidad excedente en el mercado libre.

2. La arquitectura se impone sobre la tecnología

Si bien la tecnología de los centros de datos desempeña una importante función a la hora de garantizar el rendimiento y la disponibilidad, los operadores de centros de datos cada vez se centran menos en ella y más en las arquitecturas en las que están desplegando esas tecnologías. “Nuestros clientes acuden a nosotros para desarrollar una arquitectura a su medida que se ajuste a sus necesidades y entorno específicos. Ya no buscan automáticamente la arquitectura de potencia tradicional, al entender que un sistema personalizado según sus requisitos es capaz de ofrecer más beneficios a largo plazo, incluidos una mayor disponibilidad, rendimiento y ahorro adicional” añade Franco Costa, vicepresidente y director general de sistemas de alimentación para Emerson Network Power en Europa, Oriente Medio y África.

3. Los centros de datos encuentran un lenguaje común

El Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) no solo repercutirá sobre las arquitecturas de los futuros centros de datos aumentando el volumen de datos que deban procesarse, sino que también cambiará la gestión de los centros de datos, y esto último pasará antes que lo primero. Los centros de datos de hoy en día incluyen miles de dispositivos que hablan multitud de lenguajes, incluidos IPMI, SNMP y Mod Bus. Esto crea lagunas entre sistemas que limitan los esfuerzos de gestión holística. Esta limitación dejará de existir a medida que Redfish, una especificación abierta de sistemas para centros de datos y gestión de sistemas desarrollada por Emerson Network Power, Intel, Dell y HP, consiga aceptación. Redfish creará interconectividad a través de sistemas de centros de datos, permitiendo nuevos niveles de visibilidad, control y automatización. Su adopción también ayudará a establecer mejores prácticas para el uso eficaz de IoT en otras aplicaciones.

4. La responsabilidad social se hace notar

Desde 2007, el sector ha abordado la eficiencia energética pero centrándose sobre todo en los aspectos financieros. Ahora, con iniciativas como la Directiva relativa a la eficiencia energética de la UE, en la que se esboza un conjunto de medidas vinculantes con las que se pretende lograr la reducción del 20% del consumo energético para 2020, algunas empresas están cambiando su enfoque de ahorro financiero por el de sostenibilidad, y están mirando sus centros de datos a través de una lente de responsabilidad social. Las operaciones de los centros de datos, incluidas la huella de carbono, el uso de energías alternativas y la eliminación de equipos, se están incluyendo ahora en las declaraciones de responsabilidad corporativa, creando una mayor presión para avanzar en estas áreas. El impacto de esta tendencia no se limitará a decisiones tecnológicas en las instalaciones. Para que sea significativa, deberá abarcar todo el ecosistema del centro de datos, incluidas la colocación y los proveedores de la nube. A medida que esta práctica crezca, la sostenibilidad alcanzará el nivel de disponibilidad y seguridad, como atributos imprescindibles de un centro de datos de alto rendimiento.

5. El centro de datos de vecindad se consolida

El crecimiento en el consumo de contenido digital y recopilación de datos está desafiando el modelo de centro de datos centralizado. Si bien grandes centros de datos seguirán proporcionando la mayoría de la computación, se verán respaldados cada vez más por instalaciones limítrofes, o centros de datos de vecindad, que proporcionarán contenido y aplicaciones de baja latencia a usuarios o procesamiento de datos y lógica para redes de IoT. A medida que estos microcentros de datos, funcionando como satélites de una instalación central, proliferen en los campus corporativos y en áreas residenciales de alta densidad, su éxito dependerá del uso de sistemas inteligentes y estandarizados que puedan gestionarse remotamente.

“Factores como la sostenibilidad y la velocidad seguirán repercutiendo en el mercado de centros de datos a lo largo del próximo año”, añade Karsanbhai. “En 2016, veremos como un mayor número de organizaciones comprenderán lo que podría aportar a sus operaciones globales invertir en nuevos equipos, como una mejor comprensión de los datos y la capacidad de ofrecer a sus clientes un mejor servicio”.

Cómo reducir costos y superar el escenario incierto de 2015

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Opinión: Al trazar estrategias y acciones, las compañías deben dirigir su atención a tres pilares: procesos, personas y tecnología.

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La inestabilidad del escenario económico de este año está impulsando la evaluación de costos en las empresas, con el objetivo de garantizar una salud financiera estable para transcurrir el período sin muchas oscilaciones.

Bajo este escenario, numerosas compañías han optado por cortar gastos. Pero para que esa disminución se refleje en un resultado efectivo y duradero, es necesaria una estrategia y contar con una planeación. La definición de las áreas que serán impactadas y la intensidad de la reducción dependen del negocio y del tamaño de la empresa.

El primer paso para una planeación asertiva es conocer, en detalle, los costos de cada uno de los procesos y las etapas de la operación. Con esos datos en mano, se pasa a la fase de interpretación. Realizarla con precisión, brindará una ventaja competitiva a la empresa. Por eso, al trazar la estrategia ideal para su negocio es bueno definir las acciones que serán realizadas, las compañías deben focalizarse en tres pilares: procesos, personas y tecnología, siempre apuntando a un aumento de productividad.

Aunque la magnitud de los recortes y el proceso de modificación son diferentes en cada organización, existen cinco aspectos que pueden ser re diseñados en todas ellas. Trabajados de forma individual o por medio de un proyecto completo, con respeto y aprecio a las características de cada negocio, estos procedimientos pueden conducir a organizaciones a resultados sólidos y duraderos y a una reducción de costos de entre 5 y 30%.

  1. Diagnóstico de Eficiencia en Costos: La identificación de oportunidades de reducción de costos asociadas a los procesos administrativos, financieros (DGA), operacionales o de TI y Telecomunicaciones, puede resultar en reducción de costos de 5 a 30% en las áreas evaluadas.

  1. Strategic Sourcing: La evaluación de las estrategias de negociación, consolidación de volúmenes e identificación de proveedores y/o modelos de suministro alternativos, puede ocasionar una reducción del 5 al 15% del valor de compra en las categorías negociadas.

  1. Optimización de Stock: La reducción de los costos totales con stock, insumos, MRO (Mantenimiento, Reparación y Operación), WIP (Work in Process) y producto finalizado, con análisis estadísticos, basados en el nivel de servicio y criticidad del producto, puede llevar a una disminución de 15 a 30% en inventario.

  1. Optimización del Transporte: La revisión del modelo de planeación, ejecución, control y contratación de las operaciones con base en el perfil de la demanda y especificidad de la carga, puede garantizar una reducción de 5 a 15% en el costo de transporte.

  1. Implementación o evolución del Centro de Servicios Compartidos (CSC): El diseño y la implementación de un CSC consolidan servicios y estandarizan la atención. Además de la adopción de un Centro de Servicios Compartidos, el re diseño del mismo, por medio de diagnóstico de madurez y programas de evolución, con el objetivo de un mejor uso, puede resultar en una reducción de costos de 5 a 25%.

Identificar los procesos y áreas que contribuyen a un alto costo operacional es imprescindible. Con las herramientas correctas y el conocimiento de las mejores prácticas de mercado es posible sacar a la luz las principales fuentes de costos de la empresa (de departamentos a procesos) y, con base en esa información, diseñar una estrategia para aumentar la competitividad del negocio.

Por Marcelo Cosentino, Chief International Sales and Relationship Officer of TOTVS

El capital humano vuelven a ser valorado por las empresas

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La recuperación de la actividad económica en España ha reactivado las contrataciones en los departamento de Recursos Humanos, según Hays.

Las compañías dimensionaron de manera más efectiva las plantillas de los departamentos de Gestión de Personas debido a la crisis, concentrándose la actividad de este departamento en funciones puramente de gestión y contención del gasto, apostando por perfiles más orientados al control presupuestario y especializados en negociación jurídico social. Sin embargo, “poco a poco y gracias a la recuperación, los departamentos que captan y gestionan el talento interno vuelven a poner el foco en la identificación y gestión del potencial externo e interno para incrementar la motivación y estrategias que ayuden a este crecimiento, así como la creación e integración de los equipos y, el fomento de la productividad”, ha comentado Rodrigo Martínez, responsable de la división de RRHH de Hays.

Las empresas han vuelto a poner su foco en el capital humano como pieza clave de su desarrollo y crecimiento “y los recursos humanos vuelven a ser un área estratégica”, según Hays. Además, existe una importante brecha de talento, “un desajuste entre los conocimientos y habilidades de los candidatos y las necesidades de las empresas. Y corresponde a los responsables de RRHH poner en marcha políticas internas que eliminen este desajuste, formando y reciclando a los profesionales de la plantilla y captando nuevos talentos”.

En cuanto a los perfiles más solicitados, se buscan profesionales, siempre con idiomas, cada vez más cerca del negocio, pues durante este tiempo toda la línea de la compañía ha sabido identificar el valor añadido y la necesidad de tener unos buenos gestores de personas que impulsen las nuevas estrategias que faciliten el crecimiento a través de la motivación e incentivos al talento.

Asimismo las compañías están valorando más la experiencia en puesto similar por encima de la formación. Profesionales que se hayan sabido adaptar y actualizar a los cambios de mercado, más flexibles y con capacidades de comunicación y de liderazgo. “La tendencia es vincular estos perfiles al comité de dirección de la empresa, a la gestión, y hacerles partícipes de los planes de negocio, más allá de la gestión de personal tradicional”, finaliza Martínez.

http://www.smart-lance.com/index.php/es/ofertas candidatos

Ericsson: 86% de los latinoamericanos utilizarán smartphones para 2020

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Las subscripciones de smartphones aumentarán el doble para el año 2020 y alcanzarán los 603 millones en Latinoamérica y el Caribe.

Los resultados de la última edición del Reporte de Movilidad de Ericsson (NASDAQ:ERIC), publicado el 3 de junio, muestran que para el año 2020 la tecnología móvil avanzada será algo común en Latinoamérica y el Caribe: las subscripciones para smartphones aumentarán el doble y alcanzarán los 603 millones; es decir, el 86% de la población latinoamericana utilizará smartphones.

El reporte, una actualización completa sobre las tendencias móviles, muestra que ese crecimiento en los mercados maduros proviene de un crecimiento en el número de dispositivos por persona. En cambio en regiones en vías de desarrollo, el crecimiento proviene de un gran número de nuevos subscriptores a medida que los smartphones se vuelven más asequibles. Latinoamérica añadirá 330 millones de subscripciones para smartphones hasta el año 2020.

Junto con el continuo aumento de smartphones, viene un crecimiento acelerado del uso de datos: se predice que los datos de los smartphones se incrementarán 7 veces para 2020, el 86% de todo el tráfico de datos móviles vendrá de este tipo de dispositivos. El uso de datos promedio mensual en Latinoamérica se incrementará de 0.8 GB hoy a 3 GB para 2020.

John Yazzle, head of Strategy Latin America & Caribbean de Ericsson, comenta: “Este inmenso crecimiento en tecnología móvil avanzada y uso de datos, impulsado por un aumento en la conectividad móvil y el interés por los smartphones, hará que la gran revolución actual de big data se sienta como la llegada del disquete. Vemos un potencial de transformación a gran escala, que traerá muchas  oportunidades para los operadores de telecomunicaciones y otros, con el fin de capturar nuevas fuentes de ingresos. Sin embargo, también se requiere un gran enfoque en la entrega costo eficiente y la apertura a nuevos modelos de negocios para competir y mantener la efectividad”.

Una creciente gama de  aplicaciones y modelos de negocios junto  con la reducción de los costos de módems son los factores clave que dirigirán el crecimiento de los dispositivos conectados. A esto se añade nuevos casos de uso que emergen para las aplicaciones de corto y largo alcance, generando un crecimiento de dispositivos conectados en desarrollo aún mayor.

Cada año hasta 2020, el tráfico de video móvil crecerá en una sorprendente suma de 55% al año, lo que constituirá cerca del 60% de todo el tráfico de datos móviles para el final de ese periodo. El crecimiento se dirige ampliamente por el cambio de las preferencias de los usuarios hacia los servicios de video streaming y por la creciente prevalencia de los videos en el contenido online, incluyendo las noticias, publicidad y redes sociales.

Cuando miramos el consumo de datos en los mercados de banda ancha móvil avanzada, los descubrimientos muestran que una proporción significativa de tráfico es generada por un número limitado de subscriptores. Estos usuarios de grandes cantidades de datos representan el 10% de los subscriptores totales, pero generan el 55% del tráfico de datos total. El video es dominante entre estos usuarios, quienes generalmente miran alrededor de una hora de video al día, esto es 20 veces más que el usuario promedio.

El Reporte de movilidad de Ericsson comparte los datos de previsión, análisis y percepción del tráfico móvil, subscripciones y comportamiento del consumidor para contribuir a comprender el tráfico y las tendencias de mercado actuales en la Sociedad Conectada de hoy en día.

Ericsson realiza regulares mediciones de tráfico en más de 100 redes en vivo en las principales regiones del mundo. Las mediciones detalladas se realizan en un número seleccionado de redes comerciales  de WCDMA/HSPA y LTE, con el propósito de descubrir los diferentes patrones de tráfico.

Herramientas para personalizar datos

Para acompañar el Reporte de Movilidad de Ericsson, Ericsson creó la Herramienta de Traffic Exploration para crear gráficos y tablas personalizados usando los datos obtenidos en el reporte. La información se puede filtrar por región, subscripción, tecnología, tráfico y tipo de dispositivo.

Los bancos se preparan para auge de las criptomonedas

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Los preparativos y comentarios hechos por cuatro bancos europeos y estadounidenses, aparte de un banco central, llevan a suponer un ascenso las monedas digitales bitcoin y similares.

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A juzgar por los dichos de los bancos UBS, BNY Mellon, Bank of England, Credit Suisse y JP Morgan, las criptodivisas podrían convertirse en moneda de cambio de uso corriente.

La publicación Computer Business Review ha publicado un resumen de información pública dada a conocer recientemente por cinco bancos, europeos y estadounidenses, que se estarían preparando para un posible uso generalizado de las criptomonedas.

Lo anterior sería indicativo de que está quedando atrás el período en que Bitcoin era utilizada por elementos del submundo cibernético para comprar drogas y contratar servicios ilegales en Silk Road.

El enfoque actual del sector financiero parece ser que las Bitcoin pueden ser utilizadas para reducir costos transaccionales. Según Computer Business Review, los siguientes bancos se disponen a entrar al escenario de las criptomonedas, según Computer Business Review:

1.UBS:
Recientemente, el banco suizo UBS anunció la creación de un laboratorio de investigación e innovación en Londres, concentrado principalmente en la tecnología blockchain, que es el sistema, o base de datos, donde se registran todas las transacciones de Bitcoin, y que puede hacer posible los pagos anónimos.

Oliver Bussmann, CIO de UBS, comentó: “Nuestro laboratorio de innovación proporcionará una plataforma única para explorar las tecnologías existentes como blockchain y criptodivisas, lo que nos permitirá comprender el potencial impacto que tendrán en la industria”.

2. BNY Mellon:
De manera paralela UBS, BNY Mellon, con sede en Estados Unidos, dijo estar explorando las criptomonedas. En una entrevista con Wall Street Journal, Suresh Kumar, CIO de BNY Mellon, declaró: “Estamos intentando establecer la aplicabilidad de Bitcoin en nuestros negocios”, agregando que su institución está particularmente interesada en determinar si las Bitcoin pueden hacer que las transacciones financieras sean más eficientes. “Ha habido un significativo cambio de mentalidad con respecto a estas nuevas tecnologías. Por lo tanto, si podemos encontrar una forma de hacerlas más tangibles, en un ambiente controlado, como por ejemplo en nuestro programa interno de reconocimiento de empleados, tendremos una gran oportunidad de ayudar a las empresas a comprender mejor su valor potencial”.

3. Bank of England:
Las autoridades de todo el mundo han considerado las criptomonedas con cierto recelo debido a su falta del respaldo oficial con que cuentan las monedas físicas, como asimismo los vínculos con delincuentes.

A pesar de ello, el Banco de Inglaterra, que es el banco central del Reino Unido, es optimista frente al potencial de las criptomonedas. En un informe publicado en febrero pasado, la entidad escribe: “Es cierto que las monedas digitales privadas tienen fallas económicas que las hacen volátiles. Sin embargo, la tecnología de ‘Libro Mayor Contable distribuido’ en el que se basan sus sistemas de pago, implican una considerable promesa”.

En el documento, el banco incluso reflexionó en el sentido si los bancos centrales podrían emitir monedas digitales. Sin embargo, enuncia también una serie de obstáculos tecnológicos y regulatorios que tendrían que ser superados previamente.

4. Credit Suisse:
Al igual que el Banco de Inglaterra, no todos los bancos privados están convencidos de que las criptomonedas sean inequívocamente el camino a seguir. El banco Credit Suisse se apunta a esta categoría. Jonathan Horlacher, analista del banco, manifestaba recientemente su preocupación en el sentido que el valor errático de las criptodivisa constituye un impedimento para su adopción como medio general de pago, siendo Bitcoin el ejemplo más relevante. Sin embargo, añadió una advertencia: “Cuando se combina con el sistema financiero tradicional, Bitcoin podrían tener mayores ventajas de costo-eficacia que las tarjetas de crédito o intermediarios como Western Union, cuando son utilizadas como un sistema transaccional”.

5. JP Morgan:
La publicación Computer Business Review da cuenta de una cierta preocupación en el sector financiero frente a las presiones de Silicon Valley, en el sentido que pronto podría estar atrayendo sus ganancias. Jamie Dimon, CEO de JP Morgan confirmó en una carta a los accionistas del banco recientemente que “actualmente hay cientos de emprendimientos con gran capacidad intelectual y dinero, abocados a crear alternativas a la banca tradicional. Como respuesta a este reto, el banco intentará competir con los advenedizos, sobre la continuidad de los servicios de pago”. Dimon señaló que si esta estrategia no resulta, el banco estaría dispuesto a cooperar “donde tenga sentido”, lo que podría allanar el camino hacia ofertas y alianzas interesantes para a futuro.

Cabe señalar que proyectos internacionales, como por ejemplo la tentativa anunciada en junio de 2014 por el Bailiazgo de Jersey, de convertirse en “líder mundial de gestión de servicios financieros basados en criptodivisas”, no han tenido el éxito esperado. Así, el sitio web “Bit.coin.je”, diseñado por el Bailiazgo para convertir a Jersey en la “Isla de Bitcoin”, publicó el último post de su blog en septiembre de 2014. Este proyecto es relevante ya que Jersey hizo el primer intento formal por institucionalizar el uso de bitcoin.

Los automóviles sin conductor crearán 320.000 puestos de trabajo para 2030

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Nuevo informe resta importancia a las preocupaciones sobre la sustitución de las personas por máquinas.

Frecuentemente, la automatización a gran escala plantea preocupaciones en el sentido que muchos trabajos actualmente realizados por personas podrían a futuro ser ejecutados por máquinas incansables. Sin embargo, el desarrollo acelerado de la tecnología de coches sin conductor, y otros sistemas de automoción autónoma podría revertir esas preocupaciones.

Según una investigación realizada en el Reino Unido por la Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Automóviles (SMMT), en asociación con KPMG, los coches autónomos y conectados crearán 320.000 puestos de trabajo en ese país para 2030. Por lo tanto, es dable deducir que las proyecciones globales son indudablemente mucho mayores, aunque no precisadas por el informe, que se limita al Reino Unido.

El informe, titulado “Vehículos conectados y autónomos: oportunidad económica para el Reino Unido” destaca que el desarrollo de coches de alta tecnología impulsarán la industria automotriz británica, que destaca por marcas como Jaguar, Land Rover, Rolls Royce y Aston Martin. El informe indica que esta expansión creará oportunidades de empleo en una industria que actualmente da trabajo a 770.000 personas. Alrededor de 25.000 de los nuevos empleos se crearán en la fabricación de automóviles, sector que incorpora a gran escala sistemas robóticos.

El informe pronostica que los coches conectados marcan el comienzo de una nueva era para la industria de la automoción, agregando que Gran Bretaña podría convertirse “en un líder global en la producción de coches de próxima generación.

Según el informe, los coches autónomos ahorrarán 2.500 vidas en ese país al prevenir 25.000 accidentes automovilísticos en los próximos 15 años.

La industria de los vehículos inteligentes representa además aportes tributarios y beneficios económicos para la sociedad del orden de los 51.000 millones de libras esterlinas para 2030. Mike Hawes, director ejecutivo de SMMT presentó el informe señalando: “Con el apoyo continuo e incrementado del gobierno, junto con la colaboración de los sectores adyacentes, el Reino Unido podría tener una posición de vanguardia para los coches sin conductor del futuro. No debemos dejar pasar esta oportunidad”.

Aunque el informe pronostica un futuro positivo para los coches conectados, también enumera los retos que es necesario superar para hacerlo realidad. Por ejemplo, teniendo en cuenta que los coches sin conductor dependen de conectividad a Internet, será imprescindible garantizar la seguridad cibernética que impida actos de sabotaje criminal. Recientemente, el gobierno británico aprobó las pruebas de vehículos sin conductor en el sistema vial del Reino Unido.

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