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“Transformación Digital” o La Innovación Como Obligación

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Opinión: En los últimos años, el término “Tercera Plataforma” se ha hecho tan familiar como algunas de las tecnologías y servicios que engloba y que marcaron una profunda transformación en la vida cotidiana de las personas, así como en los negocios. Big Data, Cloud Computing, Movilidad y Social Business son hoy términos de uso cotidiano.

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Inserto en el contexto de la aceleración de las tecnologías y soluciones relacionadas con la “Tercera Plataforma”, este concepto acapara este año la atención de los analistas de la industria de TI debido a que se convertirá en el corto plazo en el principal eje estratégico para crear valor en las organizaciones.

En los últimos años, el término “Tercera Plataforma” se ha hecho tan familiar como algunas de las tecnologías y servicios que engloba y que marcaron una profunda transformación en la vida cotidiana de las personas, así como en los negocios. Big Data, Cloud Computing, Movilidad y Social Business son hoy términos de uso cotidiano.

El concepto, creado por la consultora IDC en el año 2007, permite comprender el proceso de cambio y evolución en los data centers de las empresas y, a la vez, poner el acento en la necesidad de innovar para aprovechar las oportunidades que se abrieron a partir de la explosión de datos digitales, del Cloud, las redes sociales el auge de los dispositivos móviles.

En la industria de las TI es común escuchar conceptos que apuntan a marcar las tendencias con mayor claridad. En la última década, los cambios han sido tan disruptivos que dichos conceptos no siempre son comprendidos cabalmente por las organizaciones cuando ya estamos en presencia del siguiente.

Sin ir más lejos, este año las principales predicciones de la industria están marcadas por el contexto de lo que la mencionada consultora y diversos analistas han denominado la “Transformación Digital” (DX), concepto que busca describir el proceso que están comenzando a vivir las empresas a partir de la renovación de sus estrategias en el actual escenario de negocios.

La Transformación Digital se refiere a la aceleración de los procesos de cambio impuestos por la Tercera Plataforma,los que serán particularmente evidentes a contar de los próximos tres a cinco años. Estos procesos se convertirán muy pronto en el centro de la estrategia de los gerentes de TI, ya que se basan en un conjunto de tecnologías y servicios que se masificarán en las empresas de todos los tamaños y todas las industrias y que harán florecer nuevas formas de hacer las cosas, relacionarse con el cliente e innovar.

Negocios Digitales

Con matices nominales, otras consultoras también reconocen la importancia de este proceso de transformación, donde los denominados “negocios digitales” se convierten en un nuevo eje para crear valor para la organización. Gartner, por ejemplo, habla de la irrupción del “Algorithmic Business” o “Negocio Algorítmico”, concepto que alude a la importancia de los algoritmos generados por la interacción con los clientes y que al ser explotados pueden convertirse en una fuente importante para que las empresas incrementen sus ingresos.

Las compañías están comenzando a descubrir un verdadero tesoro no sólo en su Big Data sino también en los algoritmos generados en la interacción con sus clientes. Esto permitirá en el corto plazo que esa información se transforme en acción e impacte, a la vez en el mismo cliente, generando valor de manera sostenida y coherente para el negocio.

Dichos algoritmos irán generando paulatinamente nuevas ganancias para las empresas. Gartner predice que los ingresos digitales de las empresas crecerán más de un 80% en 2020. Aunque, según la consultora, en estos momentos, sólo la mitad de las 125 mil compañías más grandes del mundo está lanzando iniciativas digitales, las cuales consideran crear unidades de innovación dentro de las organizaciones y que serán las que conducirán el cambio.

DX, el Corazón del Presupuesto TI

DX es un concepto disruptivo y de alto impacto, que se hará tangible y masivo en dos años o menos, debido a que las compañías líderes comenzarán a convertirla en el centro de sus estrategias, buscando tecnologías y servicios que permitan capitalizar las nuevas oportunidades abiertas por los negocios digitales. De hecho, IDC considera que dos tercios de los gerentes de las dos mil organizaciones más importantes del mundo así lo harán en el corto plazo,

En Latinoamérica, según expresa la misma consultora en un reciente informe, el fenómeno DX está recién iniciándose, aunque ya el 2017 se verá que uno de cada tres CEOs de las 3.000 empresas más importantes de la región hará de ella la base de su estrategia corporativa.

Para este año IDC predice que las empresas de América Latina invertirán cerca de 4.5 mil millones de dólares en soluciones y servicios de TI relacionados con la Transformación Digital, iniciando poco más de la cuarta parte de los CIOs de la región su camino hacia DX.

Por David Iacobucci, Director de Ventas de Level 3 en Chile

Cinco factores de riesgo para dispositivos conectados a Internet de las Cosas

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 IoT promete hacer la vida más fácil, pero también enfrenta amenazas y vulnerabilidades.

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A veces una nueva tecnología promete ser innovadora y revolucionaria pero con el paso del tiempo, estas características se vuelven algo común para los ciudadanos.

Así sucede con Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés), accesible, innovador y que promete hacer la vida más fácil a las personas mediante la optimización de diversas tareas como saber el estado del tráfico, apoyarlo en sus ejercicios matutinos, etc. Pero la IoT se enfrenta a una amenaza constante, el acecho de los hackers hacia los dispositivos conectados.

Y ¿cómo consiguen los hackers controlar tales dispositivos?, hay cinco caminos diferentes que comúnmente los ciberdelincuentes utilizan para comprometer el dispositivo de IoT:

1. Violaciones de datos

El 2014 no fue un buen año en el resguardo de datos personales. Múltiples industrias se vieron afectadas por intrusiones digitales que afectaron la seguridad de los consumidores. El IoT recolecta un valioso tesoro de datos de los usuarios, como hábitos de consumo que se pueden conocer a través de sus compras con tarjeta de crédito. Cuando los dispositivos conectados a la IoT no están adecuadamente asegurados, amenazan con exponer información privada a los hackers u otros criminales cibernéticos que están dispuestos a utilizar esa información para promover sus hazañas ilegales.

2. Acceso a través de dispositivos

Dispositivos IoT conectados a un teléfono inteligente, a una computadora o directamente a la red Wi-Fi. Esto permite conocer una trayectoria que los hackers pueden seguir para acceder a sus dispositivos. e instalar un programa malicioso -también conocido como malware-, de esta forma los hackers consiguen controlar su red y comunicaciones, difundir malware a otros dispositivos y llevar a cabo lo que se conoce como man-in-the-middle attack- cuando un tercero intercepta, escucha a escondidas o modifica un mensaje enviado entre dos personas o dos dispositivos.

3. Espiando su localización

Muchos dispositivos y servicios de IoT solicitan acceder a su localización, ya que con esto le ayudarán a seleccionar una ruta para correr por las mañanas, crear una ruta de viaje o la distancia que recorrerá desde su casa al trabajo. Esta información en manos de hackers puede determinar cuando usted no se encuentra en casa, incluso monitoreando su localización por cámaras de seguridad conectadas a Internet. Los hackers pueden tener la capacidad de saber con precisión cuándo está o no está en casa, siempre que accedan a su red.

4. Botnets

Una de las mayores amenazas para dispositivos IoT son los botnets- redes de computadoras que trabajan juntas para lograr un objetivo, generalmente de manera ilegal. Los Dispositivos IoT carecen de seguridad suficiente y tecnologías codificadas, que los hace particularmente vulnerables a los hackers… Desafortunadamente el IoT amenaza con aumentar drásticamente el número de computadoras hackers que pueden utilizar para hacer crecer sus redes de bots, si no se cuenta con una seguridad adecuada.

5. Ransomware

Es un tipo de malware usado para mantener computadoras y dispositivos rehenes hasta que una víctima pague un precio. Esto también podría ser un camino hacia los dispositivos IoT y ser peligroso. Automóviles conectados a Internet, aviones y otros ítems pueden ser tomados como rehenes y afectar su funcionamiento de manera remota en situaciones que amenazan la vida.

En los próximos años, veremos un auge masivo de dispositivos IoT, pero tal vez no así su seguridad. Por suerte, hay algunas cosas que usted puede hacer para protegerse durante la transición turbulenta hacia el futuro. Aquí hay algunos consejos:

Actualice su software en sus dispositivos IoT. Televisiones inteligentes, consolas de juegos y otros dispositivos conectados a Internet son nuevos en el mercado -es por eso que muchas empresas todavía están trabajando sin problemas de seguridad. Cuando le ofrezcan una actualización, hágala. La nueva versión puede incluir candados para cerrar los agujeros de seguridad descubiertos recientemente.

Haga su investigación. Antes de comprar un nuevo dispositivo IoT, asegúrese de investigar la política de seguridad de la empresa y la facilidad con la se puede actualizar el producto. Si usted tiene alguna duda sobre la seguridad del dispositivo, contacte el fabricante para más información.

Proteja su dispositivo móvil. Nuestros teléfonos móviles y tabletas suelen controlar dispositivos inteligentes, entonces, proteja estos controladores para ayudar a asegurar los dispositivos IoT y se mantengan resguardados. El servicio McAfee LiveSafe™ proporciona seguridad móvil completa que ofrece protección en tiempo real contra virus móviles, spam, y más. Si usted ya tiene protección en la computadora, puede instalar McAfee Mobile Security en su dispositivo iPhone o Android gratuitamente.

Por Gary Davis, Intel

En dos años el 84% de las empresas europeas esperan un cambio radical en sus TI

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El 64% de los negocios aún no tiene un programa de innovación, según un estudio de Vanson Bourne y Claranet.

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La innovación se presenta como un reto ante las compañía, debe traducirse en éxito comercial y en diferenciación, pero también puede ir en contra en medio de un entorno profesional cada vez más complejo. Tras entrevistar a 900 responsables de TI de Alemania, Benelux, España, Francia, Portugal y Reino Unido, el informe Claranet Research Report 2015 responde a preguntas como: ¿Cómo entienden las empresas el papel de sus departamentos de TI?, ¿en qué países se invierte más tiempo en innovación? o ¿cuánto han aumentado sus presupuestos en el último año?

Además de desgranar el estado actual del departamento TI europeo, el estudio de la consultora Vanson Bourne profundiza en la innovación, las aplicaciones y la relación que las compañías europeas mantienen con sus proveedores de servicios TI.

Las cifras lo dejan claro. Aún queda mucho por hacer. Si bien el 75% de las organizaciones aumentó sus presupuestos de TI el año pasado o se espera que 8 de cada 10 empresas españolas esperan haber implementado procesos DevOps en dos años, solo el 36% de las empresas tienen un plan de innovación y sólo el 9% del tiempo de los Departamentos TI se invierte en innovación.

Los datos también revelan como la flexibilidad para diseñar soluciones es considerado como atributo más útil de un proveedor, para un 61% de los responsables TI. Además, se espera que en 2020 se desarrollará un 30% menos de aplicaciones in-house. Y aunque sorprenda la cifra, parece se que con un 12% las empresas españolas son las que dedican más parte de su tiempo a la innovación.

Industria destinará 200 millones a proyectos de I+D en el sector TIC

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El Ministerio de Industria, Energía y Turismo destinará 200 millones de euros a la convocatoria 2015 de ayudas para proyectos de I+D en el sector de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y de Contenidos Digitales.

Las ayudas, cofinanciadas por los fondos FEDER, se destinan a incentivar la puesta en marcha de proyectos individuales de I+D en un subprograma de impulso tecnológico y en otro de grandes proyectos. En concreto, el primero de estos subprogramas, dotado con 35 millones de euros en subvenciones y 105 millones de euros en préstamos, se dirige a incentivar proyectos nacionales o internacionales con presupuesto mínimo de 200.000 euros y hasta 2 millones de euros basados en tecnologías con bajo nivel de madurez y alto potencial de transformación del sector TIC.

Por su parte, el subprograma de Grandes Proyectos, dotado con 15 millones de euros en subvenciones y 45 millones en préstamos, se dirige a proyectos con gran valor tecnológico y alto potencial de tracción e impacto socioeconómico con una subcontratación mínima del 25% y un presupuesto superior a 2 millones de euros y hasta los diez millones de euros.

Plazo hasta el 18 de junio

Industria ha indicado que, como novedad frente a convocatorias anteriores, se independizan las dos modalidades de ayuda de modo que el importe en subvención estará vinculado a la evaluación de la innovación tecnológica del proyecto y el préstamo será opcional y quedará limitado por el importe solicitado. Las ayudas en forma de subvención serán del 50% del presupuesto financiable si la nota obtenida en el criterio de innovación tecnológica es mayor o igual a 17 puntos; del 35% si es mayor o igual que 13 y menor que 17; y del 30% si es mayor que 8 y menor que 13.

En cuanto a las ayudas bajo la modalidad de préstamo, estas se otorgarán a un tipo de interés del 0,180% y con un plazo de amortización de cinco años, incluidos dos de carencia. Industria ha señalado que el pago de las ayudas se efectuará siempre con carácter anticipado parcial y quedará condicionado a la constitución de las garantías cuyo importe dependerá de la calificación obtenida por el beneficiario en el criterio de solvencia financiera, ha señalado el ministerio.

Las empresas interesadas en participar en esta convocatoria tienen de plazo hasta el 18 de junio para presentar sus solicitudes.

Leer más:  Noticia Positiva: Industria destina 200 millones de euros a proyectos de I+D en el sector de las TIC. Noticias de Tecnología  http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2015-05-21/industria-destina-200-millones-de-euros-a-proyectos-de-i-d-en-el-sector-de-las-tic_851754/#lpu6osdFd0iw6DZP

La relevancia de que el CIO vea a la innovación como una herramienta importante dentro de la empresa

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El CIO ha dejado de ser parte de un área de apoyo, pasando a ser un generador de valor.

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En los últimos años los responsables de tecnología  han vivido un proceso de transformación nunca antes visto, dejando de ser los “Guardianes de la información” para convertirse en  verdaderos Líderes de la información, manejando ahora los datos como un activo real de la organización.

El CIO de hoy debe ser el líder en la era Digital, asegurando que la innovación sea un elemento básico en los cambios actuales que se requieren en las organizaciones para responder de manera rápida al mercado y a las necesidades del negocio.

En la actualidad vemos un cambio importante en los objetivos y la manera de abordar el rol del CIO, haciendo que los equipos de trabajo deban reformular sus prioridades y funciones. Hoy existen nuevas competencias que hace un tiempo ni siquiera tenían sentido, haciendo del cambio un proceso constante y cada día más fuerte, generando una visibilidad única en el CIO quien deja de ser parte de un área de apoyo, pasando a ser un generador de valor, entendiéndolo como algo único para cada organización, es decir, cada compañía lo define acorde con sus propias necesidades, convirtiéndose en un “Chief Innovation Officer”, cada vez dándole más el sentido a la letra “I” en su título hacia la Innovación.

En las organizaciones modernas áreas como marketing y finanzas ven en los responsables de Tecnología a las personas idóneas para apoyar sus requerimientos de negocio porque juegan un rol activo dejando de ser un área netamente operativa. Estrategias como contar con análisis en tiempo real de las redes sociales para entender a los clientes o poder acceder a información de diferentes fuentes que permiten tener una nueva visión de cualquier organización, han hecho del manejo adecuado de la información el eje de la operación en todas las industrias y del área de tecnología un grupo realmente responsable de la visión integral del negocio a través de la adopción de nuevas tecnologías y tendencias, y es acá en donde los CIOs pasan a ser los “Chief Innovation Officer”.

Aunque suena muy ambicioso, mediante un proceso continuo y completamente viable con las tecnologías hoy día existentes, es posible generar experiencias nuevas y de valor para los usuarios tanto internos como externos. Por ejemplo, hoy podemos evidenciar cambios en tipos de negocios como el que pasó la industria de la música la cual fue reinventada en unos pocos años; por otro lado, vemos muchas compañías de retail que ahora ofrecen también servicios financieros.

Pero, ¿cómo desarrollar un proceso innovador? Esto se da desde pequeñas acciones en el acceso a los datos, adopción de nuevas plataformas tecnológicas, hasta un cambio radical en los servicios ofrecidos a los clientes internos y externos. Para esto existen elementos claves sobre los que podemos trabajar y que abarcan un gran número de áreas que nos permiten cambiar tanto la manera de abordar las necesidades de negocio, el conocimiento de los clientes y los requerimientos técnicos que habilitan el cambio actual, generando un impacto constante en todas las organizaciones, permitiendo asi la innovación.

Las empresas deben comenzar a proveer metodologías y soluciones que permiten comenzar este cambio en el rol de CIO, ofreciendo elementos para todas las industrias y organizaciones, permitiendo que cada uno defina que significa valor en su rol y en su organización y defina un plan de trabajo constante y estructurado acorde con  sus objetivos.

Por Fabio Rodríguez, Senior director Database Business Development, Oracle Latin America Division

Amazon suspende sus planes de drones para entrega de paquetes

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Es un aterrizaje forzoso de los vehículos aéreos no tripulados, que debería preocupar a los inversores.

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El minorista online Amazon.com ha suspendido sus planes para vehículos aéreos no tripulados, debido a una normativa de seguridad propuesta por la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA).  Según Forbes, la gerencia de Amazon no admite abiertamente la situación. El propio CEO de Amazon, Jeff Bezos, presentó el proyecto en diciembre de 2013.

Forbes observa: “Las normas de la FAA no deberían sorprender a Amazon. No tienes que ser un experto en aviación para entender los peligros que entrañan los vehículos no tripulados de Amazon -o de cualquier otra empresa-  sobrevolando zonas residenciales”.

Forbes analiza el tema desde la perspectiva de los inversionistas, preguntando: “¿Qué razones llevaron a Amazon a considerar seriamente tal mecanismo de entrega de productos?”, respondiendo inmediatamente su propia pregunta: “Debido a una grave debilidad en su modelo de negocio”.

“A pesar de su crecimiento vertical y horizontal, Amazon.com sigue siendo esencialmente un minorista “punto.com”, un mercado con pocas barreras para quienes deseen entrar. Esto significa que su negocio principal enfrenta una fuerte competencia de otros minoristas online, por no hablar de la competencia de los minoristas tradicionales que ahora han aunado sus ventas físicas con aquellas online; por ejemplo, Wal-Mart, Best Buy y Target)”.

Según Forbes, Amazon enfrenta un problema adicional: sus ínfimos márgenes operativos, actualmente de 0,20%, que compara con el 5,49% de Wal-Mart, el 2,62% de Best Buy, y el 4,55% de Target.

“Para defenderse de la competencia, Amazon debe agrupar constantemente productos (libros y productos electrónicos) con un servicio de entrega expedita.  “Ahí es donde entran en juego los drones”, escribe Forbes, agregando que si la idea hubiera prosperado, Amazon tendría una eficaz herramienta para conquistar “la última milla”, de venta al detalle; es decir, la entrega efectiva de productos a los hogares estadounidenses.

En pocas palabras, la estrategia de Amazon – pionera pero ingenua – fue una medida desesperada para elevar los márgenes operativos, observa Forbes, agregando que la alternativa es que Amazon establezca su propia cadena de tiendas – una opción costosa.

“Por eso, los inversores deberían preocuparse por el aterrizaje forzoso de los aviones no tripulados de Amazon”, concluye señalando Forbes.

En agosto de 2014, Amazon se disponía a iniciar entrega de paquetes mediante drones en la India, sin siquiera haber informado a las autoridades de aeronáutica civil de ese país.

Ilustración: Gualtiero Boffi © Shutterstock.com

Las Tecnologías de la Información, el motor más poderoso de la innovación empresarial

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Opinión: Los CIO visionarios ven a sus proveedores de servicio como socios tecnológicos que los acompañan en el camino de ser las mejores empresas en su ramo.

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Imagina que es el año 2018. Tu empresa ha crecido por encima del promedio en los últimos tres años y han sido nombrados “empresa y CIO más admirados del año”, respectivamente. El reconocimiento se atribuye a tu “innovadora aplicación de la Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC) para crear valor a tus clientes”. ¿Cuáles fueron las iniciativas que provocaron esta transformación? ¿En qué forma innovadora aplicaste las TIC?

Despierta. El ser el “CIO del año” es por ahora, sólo un sueño, pero el cumplirlo puede estar más cerca de lo que imaginas. En su libro “Good to Great”, Jim Collins señala que una vez que se tiene a las personas correctas y que entre todos identifican el concepto diferenciador de la empresa, el uso de la tecnología puede ser el principal acelerador de su crecimiento. Datos de la OCDE confirman lo anterior y señalan ejemplos donde los sectores productivos más diversos son impulsados por el uso estratégico de las TIC (1).

Retail (Venta al por menor): Las TIC habilitan al sector para que los consumidores puedan comprar por internet (haciendo entregas a través de la tienda más cercana). Esto les ha facilitado recopilar y analizar datos de sus clientes para proveer servicios y publicidad personalizados y mejorar la administración de la logística y abastecimiento de productos, lo que conlleva un impacto positivo en la productividad.

Transporte y Logística: Las nuevas tecnologías han transformado al sector, permitiendo el rastreo de vehículos y de cargas a lo largo y ancho del planeta, al tiempo que otorgan información a sus clientes para facilitar el desarrollo de nuevos procesos operacionales tales como entregas “Just In Time” para el sector de manufactura. La telemetría de vehículos también ayuda a maximizar la eficiencia de combustible, asegurar el uso eficiente de la red de transporte y apoyar el mantenimiento de flotillas. La información recopilada por las flotillas también puede llegar a tener valor comercial.

Servicios Financieros: Las empresas del sector financiero preparan cada vez más a sus clientes para hacer sus propias transacciones y tener acceso a nuevos productos por internet aun cuando mantienen sus redes de sucursales para operar. Un mejor uso de los datos también les permite conocer mejor a sus clientes y asociarlos con productos, tales como análisis personalizados de gastos, que podrían ser utilizados para generar ingresos adicionales por publicidad. La economía digital también ha facilitado la forma en que se da seguimiento a índices y manejo de portafolios de inversión.

Manufactura y Agricultura: Las TIC han mejorado el diseño, desarrollo y monitoreo y control de procesos de fabricación, lo que permite mayor precisión en el diseño, desarrollo y refinamiento continuo de productos. Dichos productos contienen cada vez mayor conocimiento. Por ejemplo, en la industria automotriz, se estima que 90% de sus nuevas funcionalidades tienen un componente de software significativo. En el caso de las granjas, las TIC pueden monitorear cosechas y animales la calidad del suelo y del ambiente, creando eficientes estrategias de trazabilidad. Cada vez más, los procesos de rutina y el equipamiento para la agricultura pueden ser manejados mediante sistemas automatizados.

Educación: Conforme se esparce la economía digital, las universidades y otros proveedores de servicios de educación son capaces de proveer cursos remotamente sin necesidad de interacción presencial, a través de servicios como videoconferencia, transmisión en tiempo real y portales de colaboración en línea, que los habilitan para acceder a la demanda global y apalancar sus marcas en formas que antes no era posible.

Salud: Las TIC están revolucionando también el sector salud, desde la habilitación de diagnósticos remotos hasta la mejora de eficiencias y experiencia de los pacientes mediante expedientes médicos electrónicos. También habilita oportunidades para la publicidad, por ejemplo de medicinas y otros tratamientos.

Medios: Las tecnologías de la información han cambiado dramáticamente la industria de medios. Mientras el acceso a la banda ancha es más eficiente, se abren nuevas formas de entregar contenidos. Actualmente existen múltiples plataformas de comunicación potenciadas por la tecnología, desde las redes sociales, hasta los blogs. Las personas estamos informadas de manera más inmediata y tenemos acceso a fuentes de información con las que antes no contábamos. A su vez, el uso de la tecnología en este segmento permite la recopilación y uso de información sobre los hábitos y preferencias de los consumidores, permitiéndoles una programación direccionada.

Sin importar el sector, las empresas que utilizan las TIC de manera estratégica, impulsan la innovación de sus productos, procesos, marketing y organización, lo que crea mayor valor a sus clientes y mejores resultados de negocio. La diferencia principal entre una empresa que se limita a contratar y adoptar servicios TIC contra una que los utiliza de forma estratégica para transformar su negocio es su CIO.

Los CIO visionarios ven a sus proveedores de servicio como socios tecnológicos que los acompañan en el camino de ser las mejores empresas en su ramo. De acuerdo a un estudio de la Universidad Ludwig Maximilian de Munich (2) , estas personas utilizan las herramientas TIC para proveerles a sus empresas flexibilidad, inteligencia y seguridad a su operación, así como de movilidad y colaboración a sus empleados.

Para lograr un uso estratégico de las TIC y mantener un proceso de innovación durante su integración, el “CIO del año 2018” debe definir hoy a quién necesita como su socio tecnológico para que juntos definan la mejor forma de habilitar a sus clientes y que continúen en la línea de crecimiento correcta. Lo más importante es comenzar hoy visualizando un futuro extraordinariamente cercano.

[1] OECD (2014), “The digital economy, new business models and key features”, in Addressing the Tax Challenges of the Digital Economy, OECD Publishing.

[2] Dr. Kretschmer, Tobias (2010), “WORK – Working Connected in Business and Society”, Ludwig Maximilian University, Munich

Por León Fernando Velázquez, Innovación Alestra

LG es nombrada la empresa más innovadora en el MWC 2014

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La compañía recibe el prestigiado reconocimiento en la décima novena entrega de los Global LG_MWC2014_SmartlanceMobile Awards.

LG Electronics (LG) fue nombrado como el “Fabricante Más Innovador del Año” por la GSMA en el Mobile World Congress 2014 en Barcelona, España. Los Global Mobile Awards son los premios con mayor prestigio y autoridad en la industria de dispositivos móviles y son patrocinados por el Comité del GSMA Award que es representado por especialistas en dispositivos móviles y analistas.

Nos sentimos increíblemente honrados de que la GSMA haya seleccionado a LG de entre muchas empresas muy competitivas de la industria móvil, para honrarnos con este premio“, dijo Chris Yie, vicepresidente de marketing de LG Mobile Communications. “La innovación ha sido la clave del éxito de LG. Este reconocimiento, además del recibido el año anterior al Mejor Smartphone del MWC 2013 es una prueba clara que nuestro trabajo y esfuerzo está dando frutos“, agregó.

Los smartphones de LG han sido reconocidos por medios de comunicación especializados, organismos gubernamentales de protección al consumidor e incluso de certificadores medio ambientales, que validan nuestros esfuerzos por crear los mejores productos para nuestros consumidores”, comentó Armando Narchi, Vicepresidente de Ventas de LG Mobile Communication México.

En el MWC de este año, LG presentó ocho modelos de smartphones, incluyendo el G Pro 2, G Flex, G2 mini, Serie F y Serie LIII bajo el lema: “Knock and Discover Tomorrow”. El stand de LG en el Mobile World Congress fue de 1,261 metros y estuvo dividido en tres zonas (Knock and Create, Knock and Play y Knock and Connect) para ofrecer a los líderes de la industria la oportunidad de experimentar las características únicas de los nuevos dispositivos móviles de la compañía, que incluyen la emblemática y única de Knock Code entre otras características únicas

Telefónica se compromete a reactivar la Europa digital

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Telefónica ha reiterado hoy su compromiso con la creación de una economía europea digital a través de dos importantes iniciativas que tienen como objetivo reducir la “brecha cultural” existente entre universidades, start-ups y corporaciones multinacionales así como subrayar la importancia de la economía digital para el crecimiento de Europa.

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En colaboración con BBVA y Orange, Telefónica impulsará dos proyectos concretos:

1. European Digital Forum, un think tank de la economía digital encabezado por el  Lisbon Council, que impulsará proyectos conjuntos en áreas clave de la innovación digital para incentivar el crecimiento del ecosistema digital europeo. El Foro supone la puesta en práctica del Start-Up Manifesto en acciones políticas y de negocio reales, lo que permitirá a las corporaciones, start-ups y otros actores claves de la economía digital la creación de un debate sobre temas concretos que afectan de forma directa la evolución y el crecimiento de la economía digital europea.

2. Startup Europe Partnership, dirigido por Mind the Bridge y NESTA, es una extensión de Startup Europe, la iniciativa de la Comisión Europea dedicada a la creación de una próspera red de emprendedores e innovadores y una de las seis acciones dirigidas a los emprendedores incluida en el Entrepreneurship 2020 Action Plan de la CE. Startup Europe Partnership reúne en un programa a las figuras más destacadas del panorama emprendedor e innovador y ofrece a las grandes corporaciones, start-ups y universidades la posibilidad de construir y conectar redes.

Durante su intervención en el Foro Económico Mundial de Davos, José María Álvarez-Pallete, consejero delegado de Telefónica, ha señalado: “Incrementar la competitividad digital de Europa requiere de políticas que incentiven la inversión y reactiven el crecimiento, pero al mismo tiempo necesitamos alentar y apoyar el emprendimiento basado en la innovación. Para lograrlo, será muy importante reducir la brecha existente entre las start-ups y las corporaciones multinacionales. Nuestra visión es que las corporaciones europeas, grandes y pequeñas, puedan trabajar juntas con las universidades para transformar la sociedad y la economía en todas las áreas de la innovación digital para lograr incrementar los conocimientos digitales y el emprendimiento de forma sostenible. Estas dos iniciativas jugarán un papel fundamental en la consecución de este importante cambio”.

Por su parte, la vicepresidenta de la Comisión Europea, Neelie Kroes, ha señalado: “Europa necesita start-ups pujantes y compañías globales de internet para convertirse de nuevo en un centro global de crecimiento. Los políticos no crean puestos de trabajo, los emprendedores sí. Apoyaremos ese enfoque y llevaremos a las start-ups europeas más allá de su zona de confort. Después nos quitaremos de en medio. En ocasiones, lo mejor que un político puede hacer es quitarse de en medio”.

El compromiso de Telefónica para impulsar el resurgimiento de la Europa digital incluye un buen número de iniciativas inspiradas en los resultados del European Accelerator and Incubator Ecosystem, una estudio lanzado por la vicepresidenta Kroes durante el evento Start-Up Europe Summit organizado por Telefónica en la Campus Party de Londres en 2013.

Álvarez-Pallete representa también a Telefónica en Davos como uno de los consejeros delegados miembro de la Grand Coalition for Digital Jobs, una alianza multipartita lanzada por la CE en marzo de 2013 y que tiene como misión fomentar la formación digital, la innovación y el emprendimiento en Europa. Ha participado también en el panel “Consumers, makers and disruptors”, que abordó asuntos sobre una economía sostenible en un mundo con 9.000 millones de habitantes.

Wayra, el programa de aceleración de start-ups de Telefónica, ha invertido ya en más de 300 empresas y establecido 13 academias hasta la fecha al tiempo que sigue revisando cientos de nuevos proyectos cada año.

El programa Think Big, que tiene como objetivo dar a los jóvenes europeos una oportunidad para labrarse un futuro mejor a través del aprendizaje de contenidos digitales y sobre emprendimiento, ha financiado ya casi 9.000 proyectos en toda Europa en los que han participado más de 10.000 jóvenes. Desde el punto de vista educativo, Telefónica se ha comprometido a formar a 50.000 estudiantes en temas relacionados con la tecnología digital a través de su programa Think Big Schools.

Talentum Startup, por su parte, es un programa que busca conectar a emprendedores para el intercambio de ideas a nivel europeo y derribar las fronteras para jóvenes y start-ups. El programa no solo permite la creación destart-ups sino que también les facilita el camino para convertirse en un proyecto paneuropeo en el fut