Archivo de la etiqueta: SAP

El dilema de la ruptura. Desafíos del CIO ante una escisión dentro de su empresa

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather
Fusiones, adquisiciones y desinversiones suponen todo un dolor de muelas para el CIO y su equipo de TI. Y no son pocas las ocasiones en que unas y otras frustran sus intentos de proporcionar a los accionistas de la compañía todos los beneficios que la tecnología ofrece. ¿La razón? Se ignora el valor de la misma tecnología. Y puede servir de gran ayuda al CIO, como vamos a ver a continuación.

Escisiones, rupturas, fusiones, desinversiones… Procesos habituales en las empresas actuales, nada extraños. Nuevas empresas que surgen de otras, separaciones con el objetivo de lograr una independencia que permita a la compañía resultante competir mejor en el mercado… Lo normal. El mercado es así. Pero no todos ven estas operaciones como algo tan simple. Sin ir más lejos, los accionistas de la empresa que sufre una escisión, que observan con mucho recelo. ¿Y los CIOs? Contienen la respiración. Y no es para menos.

En un mundo en el que lo que prima es el crecimiento, fusiones, adquisiciones y rupturas suponen toda una suerte de acciones que, de una manera o de otra, afectan al mercado y a las empresas resultantes. Sin ir más lejos, valga el ejemplo de HP, con su división el año anterior en dos compañías independientes (HPE y HP Inc.) tras la separación de los negocios de impresión y dispositivos de consumo y los servicios profesionales de TI. Ambas empresas caminan ahora por el mercado de manera separada y con éxito. El sueño de todo CIO. Porque es posible repetirlo.

Ante todo, lo esencial es tener en cuenta que toda fusión, desinversión o escisión es un desafío, pues así hay que tomarlo, y no como un problema. Claro que, en ocasiones, el CIO no sabe cómo afrontar ese proceso, pues nunca se ha visto en nada parecido. Es el momento en el que surgen preguntas tales como ¿cómo dividir una empresa en dos? ¿De qué manera se divide el hardware y el software de la empresa madre, así como sus aplicaciones? ¿Qué hacer con la red? ¿Y los servicios de TI? ¿Cómo se manejan? Un territorio desconocido para el CIO, sin duda.

Tres etapas a tener en cuenta

Desafío, decíamos con anterioridad. Y como tal desafío, el CIO ha de diseñar una estrategia basada en tres etapas: hasta el momento en que se firma el acuerdo entre las compañías resultantes de la operación, el momento después de la firma, y la manera en que se completa la separación de los escenarios TI de cada empresa, así como también las operaciones paralelas que aparezcan o se desarrollen hasta que el nuevo y definitivo escenario quede establecido.

En cada una de dichas fases el CIO debe desarrollar una estrategia TI clara. En la primera, sobre todo, su principal ocupación y tarea consistirá en realizar un inventario y evaluar todos los recursos TI disponibles (debida diligencia) para tener una visión clara del punto de partida. Etapa en la que, asimismo, ha de planificar la separación de los activos existentes antes de dar paso a la segunda etapa, en la que su cometido consistirá en aplicar todas las medidas necesarias para que la empresa resultante cuente con su propio departamento de TI a la par que el de la anterior empresa, y listo para trabajar. Esto es, la migración del hardware y el software, mantener acuerdos suscritos de la empresa madre y plantear qué nuevos acuerdos se pueden firmar y con quién, o dilucidar de qué manera se realizará la transferencia de personal de TI entre las empresas resultantes de la operación.

Y quedaría la última fase, que consiste en establecer la manera de completar la separación de los escenarios de TI de las empresas resultantes de la fusión, adquisición o escisión. Una etapa crítica, pues sin ir más lejos en ella el CIO ha de conocer los inventarios de hardware y software existentes o cómo se estaban utilizando hasta el proceso de escisión, división o fusión para, llegado el caso, proceder a las desinversiones que considere oportunas.

También ha de tener en cuenta la segregación de la red y cómo y de qué manera separarla entre las empresas resultantes de la operación. En caso de escisión, el CIO puede apostar de manera temporal por la virtualización como modelo a seguir en las empresas resultantes. Y, ¿qué ocurre con los data centers afectados? En este caso, toda la red, o la mayor parte de ella, tendría que moverse a la empresa resultante de la escisión con una nueva dirección IP.

Asimismo, otras consideraciones a tener en cuenta por el CIO en esta tercera etapa son el desarrollo de una nueva estrategia TI separada de la de la empresa madre; un diseño de los posibles escenarios resultantes antes del desarrollo de cualquier estrategia TI; la reutilización de los servicios de hardware existentes en la empresa madre, o bien apostar por soluciones en la nube, con el ahorro de costes que eso supone, y la posibilidad de afrontar con mayores garantías cualquier proceso de ampliación, mejora o sustitución de la infraestructura existente. No en vano, y a falta de recursos, el Cloud y la virtualización se revelan como la mejor solución posible, aunque, como todo, también puede dar origen a discusiones dentro de la empresa resultante sobre qué tecnología a desarrollar es la mejor; y qué hacer con las aplicaciones existentes en la empresa madre y cómo utilizarlas —entre las que se incluyen el ERP, el correo electrónico, entre otras—, y qué estrategia de seguridad se puede desarrollar. Que, llegado el momento, el CIO puede apostar por desarrollar una infraestructura completamente nueva, ya que puede ajustar sus necesidades al tamaño de la empresa, lo que también redundará en una reducción de costes y en unas características de seguridad asumibles por la empresa.

Y después, ¿qué?

Ésa es la pregunta a la que se enfrentan las compañías resultantes de un proceso de escisión o separación. Cuando eran una todo era más sencillo. ¿Y ahora que son dos? Es el momento de prestar atención a una tecnología que puede ofrecer muchos beneficios, especialmente en los primeros meses de vida y de rodadura en el mercado de las firmas resultantes: el Cloud Computing. Una infraestructura basada en esta tecnología ahorra costes de implantación, permite adaptar las estructuras resultantes al tamaño de la empresa y acompañarla según y cómo crezca cada una de ellas. O bien apostar por una solución on premise como Office 365, dependiendo de sus requerimientos y necesidades, o bien optar por un sistema SAP, que permiten dedicar segmentos de clientes o áreas de contabilidad y su respectiva propiedad sólo a la empresa matriz, sólo a la filial, etcétera.

En definitiva, hablábamos al comienzo de este reportaje del ejemplo de HPE y HP Inc. como resultantes del proceso de separación de HP. Sirva para para cerrarlo el de Mondelez International, escisión resultante de Kraft Foods, líder en alimentación y bebidas energéticas, y en el que las soluciones de HPE han tenido bastante que ver a la hora de llevar a buen puerto la operación emprendida. Una muestra más de que la innovación unida a la tecnología permite a las empresas resultantes de una escisión afrontar su salida al mercado y competir en el con mayores garantías de éxito para ambas partes. Algo que sólo la tecnología es capaz de conseguir.

Contenido ofrecido por BVEx.

“Europa no puede perder el tiempo en el sector tecnológico”

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather

El consejero delegado de SAP destaca la revolución para la gestión de los datos que han supuesto los dispositivos móviles.

candidatos

Bill McDermott tomó las riendas del gigante tecnológico alemán SAP en 2010, propietaria del programa de gestión empresarial más popular del mundo, con la misión de enderezar el rumbo de una compañía cuyas ventas caían por la recesión. Pero este neoyorquino de 54 años considera que el problema no estaba solo en el contexto, sino también en el negocio. “Entonces el grupo se dirigía a un mercado de 110.000 millones de dólares (103.000 millones de euros). Era un buen mercado y éramos el número uno en aplicaciones. Pero el mundo cambiaba muy rápidamente”, explica.

El primer ejecutivo del grupo se saca del bolsillo un móvil. Lo deja sobre la mesa y lo señala. “Este dispositivo ha sido uno de los mayores cambios. Le ha dado al consumidor el poder de decidir”, sostiene. El móvil hizo desaparecer la noción del disco, que se quedaba corto para almacenar todos los datos que requerían sus clientes. Porque lo importante, dice, son los datos y no el dispositivo con el que se accede a ellos. “Nos dimos cuenta de la importancia de la nube y empezamos a comprar compañías que colmaran nuestras ambiciones”, asegura.

Las compras de Ariba y Sybase debían servir para que la tecnológica alemana mantuviera el pulso con Oracle, su gran competidora, pero también para avanzar hacia su nuevo modelo, cuyo pilar fundamental es la plataforma HANA, el sistema de gestión de base de datos en tiempo real. Esa transición a la nube, que McDermott quiere acelerar, debe permitir a la empresa pasar de ese mercado de 100.000 millones de euros a uno diez veces mayor.

La compañía el año pasado logró aumentar la cifra de negocio un 4%, hasta los 17.560 millones de euros, aunque el resultado neto cedió un 1% hasta los 3.275 millones. En los nueve primeros meses de este año SAP ha logrado incrementar la facturación un 19%, hasta los 14.451 millones, si bien el beneficio después de impuestos ha descendido un 10%, hasta los 1.778 millones. Aun así, los objetivos para el consejero delegado de SAP siguen siendo idénticos: ser la primera compañía de la nube y alcanzar un resultado de 3.500 millones en dos años. McDermott puntualiza, no obstante, que SAP ya “es la primera empresa del mundo (en su sector) en número de usuarios”.

Con casi 100 millones de clientes, el negocio de la nube cada vez supone una mayor proporción de las ventas de la compañía. La empresas de momento no plantea más adquisiciones. “Esto es una historia de crecimiento orgánico”, afirma McDermott, que insiste una y otra vez que su arma para afrontarlo es HANA. Esa plataforma, explica, está ideada para “simplificar” la gestión empresarial con la información interna y con la que llega de fuera a través de las redes sociales, lo que, asegura, debe facilitar el conocimiento del entorno, del cliente y del talento que se mueve a nivel global.

Pero para que ese negocio avance, SAP tiene también el reto de que las empresas, en especial las pymes, avancen en esa “transición digital”. Y todo ello debe hacerlo en un continente que, a su juicio, debe mantener el pulso en el campo tecnológico a nivel mundial. “Europa tiene una crisis de identidad. Varias de las mayores empresas del mundo, y de las más fascinantes, están en el continente. Pero Europa solo habla de las tecnológicas de Estados Unidos. Europa necesita capturar de inmediato aspectos como el Internet de las cosas para no quedar atrás, pero tiene de lo que estar orgullosa, sus empresas, pequeñas y grandes”, sostiene. “Es cierto que debe moverse rápido, no puede perder el tiempo para los cambios, porque Estados Unidos y Asia se mueven rápido”, añade.

Sube la demanda de perfiles tecnológicos

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather

candidatos

El sector tecnológico continúa experimentando un gran desarrollo en nuestro mercado y ya son muchas las compañías internacionales que perciben España como una localización estratégica clave para la inversión y exportación de sus productos y servicios. Asimismo, start-ups y PYMEs tecnológicas nacionales comienzan a destacar con proyectos punteros y originales, ofreciendo nuevas alternativas y oportunidades laborales a los profesionales especializados en tecnologías de la información.

Entre las ocupaciones más demandadas se encuentran Director de Proyectos IT, perfil que puede llegar a percibir más de 55.000 € anuales, seguida de Especialista en Software, Gestor de Proyectos de ERP’s como SAP y Especialista en infraestructuras IT, según el Barómetro IT 2015 de Michael Page.

“Desde Michael Page hemos registrado un incremento en la demanda de perfiles especializados en tecnologías de la información. Se trata de un área que ofrece múltiples posibilidades y las compañías han de saber aprovecharlas para atraer y retener talento. Ofrecer un plan de carrera que permita el desarrollo profesional de los empleados y formación resulta esencial para lograr el compromiso de los mismos con la misión de la empresa”, indica Héctor Vázquez, Senior Manager de Michael Page IT.

El nivel salarial ha sido señalado por el 56,6% de los especialistas consultados como uno de los factores que más influyen en la motivación de los empleados y un 76,4% lo consideran determinante a la hora aceptar un nuevo empleo. Pese a que más de la mitad de los profesionales del sector gana al año entre 35.000 € y 54.000 €, uno de cada dos empleados afirma no estar satisfecho con su salario.

Ante la posibilidad de aceptar un nuevo puesto, los especialistas en IT valoran las nuevas responsabilidades y el plan de carrera que la empresa les pueda ofrecer. Además, son perfiles que se muestran muy abiertos a la movilidad laboral internacional. Un 57,6% de los profesionales encuestados cambiaría de país por trabajo, siendo los destinos más deseados EE.UU (61,5%), Reino Unido (54,3%) y Canadá (27,8%).

“La motivación y la percepción del puesto actual también varían considerablemente en función de otros componentes como el reconocimiento del trabajo por parte de los dirigentes de la compañía, la estabilidad que la posición ofrece o el estrés. Cuatro de cada cinco encuestados expone sufrir situaciones estresantes a diario en su entorno laboral”, señala Maria Mosquera, Executive Manager de Michael Page IT.

La banca no adopta la tecnología lo suficientemente rápido

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather

SAP_LOGO_SMARTLANCESegún un estudio de SAP, los reguladores esperan que los bancos reduzcan el tiempo de presentación de informes complejos de diez días a uno

Mientras la tecnología cambia todos los aspectos de las operaciones bancarias, el 77% de los participantes en un reciente estudio afirma que el mayor impacto se producirá en el ámbito de la satisfacción del cliente y el cumplimiento normativo. Algunos reguladores, sin embargo, creen que los bancos se están moviendo demasiado despacio. “Los beneficios de la innovación tecnológica en el sector bancario” es un estudio dirigido, entre otras, por la Escuela de Finanzas y Gestión de Frankfurt y SAP.

Esta investigación revela varias tendencias en el sector bancario, destacando principalmente una gran desconexión entre las expectativas de los organismos reguladores y la capacidad de los bancos de satisfacer los requerimientos de cumplimiento normativo y la presentación de informes. Sin embargo, muchas entidades planean aumentar su presupuesto en TI para invertir en las soluciones bancarias necesarias para ayudarles a satisfacer estas necesidades.

Para su elaboración, el estudio ha incluido una investigación documental, entrevistas con ejecutivos de banca de nivel C y autoridades reguladoras, así como una encuesta cuantitativa. También proporciona una percepción detallada de áreas tecnológicas consideradas como las más importantes para la industria. Más de seis de cada 10 participantes (65%) apuntaron que el móvil es la tendencia más importante del futuro, seguida de la computación in-memory (48%) y la nube (47%).

La banca aborda una nueva era en TI

Un alto ejecutivo de un gran banco estadounidense que participó en la encuesta señaló que el 25% de los usuarios de teléfonos móviles accede a contenidos de servicios financieros desde estos dispositivos, lo que supone una importante oportunidad de mercado para los bancos en el desarrollo de aplicaciones de banca móvil.

Los participantes en el estudio también reconocen la oportunidad que representa el Big Data y las herramientas analíticas para la banca, y ponen mayor énfasis en la amplitud global de la información. Las dos principales prioridades señaladas en cuanto a funcionalidad de la plataforma son la exactitud de agregación (84%) y la disponibilidad de información en tiempo real (62%).

De esta manera, las entidades se verán obligadas a ofrecer servicios online mejorados, incluyendo posibilidades de chat online en lugar de servicios telefónicos. También tendrán que hacer frente a los problemas de seguridad y privacidad de los datos de una manera competente y rápida para mantener la confianza entre sus clientes.

«Big Data», el entrenador de fútbol perfecto

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather

futbol-bigdata-brasil-lowLa Selección Alemana de Fútbol se prepara para el Mundial Brasil 2014 con tecnología de análisis de datos masivos en tiempo real que mejora el desempeño del equipo.

Desde hace algunos años suena fuerte el término de «Big Data», pero para el ciudadano de a pie todavía puede ser un concepto abstracto. El Big Data, apuntaba Juan Luis Quincoces, jefe de División de Ingeniería de Software y Desarrollo en GMV, «es la posibilidad detratar con velocidad una cantidad ingente de datos de origen muy variado, las llamadas tres V: volumen, velocidad y variedad». «Siempre se dijo que la información es poder y nunca hemos estado tan cerca de analizar y usar tanta información como la que emana del llamado Big Data», apuntó. No se trata de mirar un par de cientos de datos, sino millones.

La tecnología actual permite identificar, recolectar y obtener información útil de datos para diversos procesos de la vida real. Pero uno de los mayores retos de este avance es que una persona sin necesidad de conocimientos estadísticos o de informática vea resultados palpables de ese análisis. Y poco a poco lo ha logrado. Tanto que ha llegado a uno de los sectores más tradicionales, el fútbol.

De cara al Mundial Brasil 2014, la Seleción Alemana de Fútbol se ha estado entrenando con un software especial de SAP, empresa líder de aplicaciones para negocios. El entrenador Joachim Löw y su equipo técnico tienen una serie de «tablets» dónde reciben todo tipo de información sobre el juego en tiempo real.

La información se recoge fundamentalmente a través de dos vías:sensores que los jugadores se colocan en pecho y piernas, y sistemas pasivos de cámaras de vídeo ubicadas alrededor del campo que graban todo el partido. En las competiciones oficiales de la FIFA, el organismo no permite el uso de sensores, por lo menos no en la competición máxima, el Mundial de Fútbol. En ese tipo de partidos el proceso se ciñe a las cámaras que están ubicadas en diversos puntos. El software hace el cálculo en tiempo real a través de la triangulación de la señal, explica Arturo Gutiérrez, experto en soluciones SAP y Big Data.

Esto lo logran con tecnología propia SAP HANA (incluye recolección de data, almacenamiento en la nube y análisis veloz) y el entrenador puede ver mientras sus jugadores están en el terreno de juego, datos como la velocidad a la que corren en el campo, los metros que han recorrido o la posición exacta de su línea de defensa.

Se estima que en solo 10 minutos de juego se generan cerca de siete millones de datos. En los 90 minutos de un partido se pueden generar, analizar y comparar más de 60 millones de cifras. Tal cantidad sería casi imposible de digerir por un ser humano. Lo que hace el programa es adaptarla a un sistema de visualización que sea entendible por el entrenador. En la tableta ve la cantidad de pases realizados por un jugador, su efectividad (y mucho más) e incluso puede saber los datos que se generan en el equipo rival.

Aseguran que con este sistema los entrenadores pueden sacar mayor rendimiento a sus jugadores ya que optimiza la forma en que los gestiona. También sirve para analizar a posteriori el partido y compararlo con cientos de juegos pasados.

En la pantalla no sólo se ven cifras, sino que también se ofrece una imagen del campo en 3D, una perspectiva distinta a la que se puede apreciar desde la cámara de la televisión o al ras del suelo. Con este tipo de reproducción se puede controlar mejor los movimientos y la ubicación de los deportistas. También está disponible una aplicación para Google Glass, aunque Gutiérrez, de SAP, la recomienda para los segundos entrenadoresy no para el «titular».

La tecnología ya se aplica en otros deportes como el tenis, el automovilismo, Vela y la NBA. Esta última realizó un site junto con SAP para que los fanáticos disfruten de todas las estadísticas de los juegos y deportistas.

SAP expande su laboratorio de investigación y desarrollo para Latinoamérica

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather

SAP invirtió 24,5 millones de euros en la ampliación de la capacidad instalada para investigación y desarrollo de SAP Labs Latin America, organización enfocada en la creación de aplicaciones y servicios para América situado en Sao Leopoldo, Brasil. 

Se construyó un segundo edificio de 9.927 metros cuadrados, con espacio para 500 puestos de trabajo adicionales a los 3.300 que ya tiene la compañía en Latinoamérica y el Caribe.

El desembolso forma parte del plan de inversiones anunciado por la compañía a fines de 2012 y contribuye a continuar dando un mejor servicio y estudiando las necesidades de empresas provenientes de cualquier país de la región y pertenecientes a 25 industrias, para llevarles lo último en materia de innovación, en áreas como movilidad o grandes volúmenes de datos. El nuevo edificio cuenta con la certificación Gold de LEED, lo que garantiza su sustentabilidad, tanto por los materiales con los que fue construido como por el manejo de conceptos como reutilización de agua, consumo inteligente de energía o la disposición correcta de residuos, entre otros.

Por otra parte, el edificio albergará otras dos iniciativas de SAP. Una, el Centro de Innovación, que tendrá dos áreas. La primera se utilizará para la presentación de prototipos y nuevos productos de vanguardia, como televisores interactivos de 80 pulgadas a través del cual un máximo de 12 personas pueden interactuar simultáneamente con las aplicaciones de SAP. La segunda, un centro de formación e información para ejecutivos, particularmente pensado para clientes, permitirá a tomadores de decisión conocer las tendencias e innovaciones que SAP desarrolla en el mundo y tener contacto con toda la red de centros de investigación de la compañía, que involucra catorce instalaciones en todo el mundo. La segunda iniciativa es COIL (laboratorio de co-innovación), una red de instalaciones y recursos humanos distribuida a nivel global para facilitar proyectos innovadores entre SAP y sus socios de negocios.

“Esta ampliación fortalecerá el soporte que brindamos a los clientes que buscan una gestión innovadora y eficaz para ser más competitivos”, señaló Stefan Wagner, Presidente de SAP Labs Latinoamérica. “La región es muy importante para el crecimiento de SAP y este proyecto contribuye a la generación de empleos de valor agregado”, agregó. El mismo ejecutivo indicó que este edificio, que se suma al inaugurado en 2012, incorporará 190 empleados en los próximos días. “Esperamos alcanzar los 750 que para fines de 2014, para responder a las necesidades de los clientes regionales y globales, dado que con ellos desarrollamos también capacidades de exportación de valor a otros mercados”, concluyó.NP

Smartlance es la empresa especializada en el outsourcing en tecnologías de la información en España con una sólida experiencia en la captación y selección de candidatos en el ámbito tecnológico. Somos de las primeras agencias IT constituidas en España y desde entonces hemos ido creciendo gracias a un modelo de trabajo innovador, especializado y flexible.

Debido a la creciente demanda de perfiles altamente cualificados en IT, en Septiembre de 2003 se constituye la empresa Smartlance S.L. Nuestro objetivo es dar respuesta a los clientes que solicitan perfiles especialistas con gran nivel de experiencia y autonomía (Freelance).

Smartlance inicia su andadura en España avalada por una experiencia directiva a nivel internacional. Ofrecemos a nuestros clientes recursos para proyectos específicos de duración limitada (subcontratación) y la posibilidad gestionar sus propios procesos de incorporación en plantilla (head hunting).

SAP anuncia su nueva solución InfiniteInsight

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather

Consultor SAP SmartlanceCerca del 95 por ciento de las empresas asegura que en el último año se ha registrado un aumento en el volumen de datos que tienen que manejar y el 75 por ciento manifiesta que es difícil beneficiarse de herramientas de análisis predictivo sin contar con empleados especializados en ellas. Con el fin de hacer frente a estos problemas, SAP ha anunciado InfiniteInsigh, una nueva solución basada en la tecnología de automatización patentada de KXEN.
La solución ofrecerá a las empresas simplicidad y productividad para desplegar el análisis predictivo en todo el negocio. Tal y como comenta Shekhar Iyer, vicepresidente global de Business Intelligence y Análisis Predictivo de SAP:

Nuestra investigación pone de manifiesto que las empresas necesitan nuevas ideas y herramientas que les permitan sacar provecho de sus datos. Constantemente escuchamos que la falta de recursos especializados, el alto coste total de propiedad y el reiterativo enfoque manual que tienen las soluciones existentes heredadas dificultan una adopción más amplia. En pocas palabras, el enfoque tradicional no funciona. SAP InfiniteInsight, junto con nuestras capacidades analíticas avanzadas, proporciona una plataforma para ayudar a analizar los negocios en tiempo real y facilitar una visión predictiva en toda la empresa mediante la integración de esa visión en aplicaciones, procesos y toma de decisiones”.

Entre las capacidades de SAP InfiniteInsight se incluyen:

Conjuntos de analíticas de datos: con la función explorador, los usuarios avanzados definen un amplio conjunto de componentes de negocio reutilizables, llamados registros analíticos, diseñados para ser aplicados una y otra vez para crear de forma automática los conjuntos de datos analíticos utilizados para el modelado predictivo. Este enfoque innovador es más rápido y genera menos errores humanos que las técnicas manuales tradicionales.

Modelos precisos: la función de modelador automatiza la construcción de sofisticados modelos predictivos para todas las funciones de minería de datos y ayuda a los usuarios a obtener rápidamente el algoritmo adecuado para su problema de negocio con un modelo elaborado para proporcionar exactitud y resultados óptimos.

Resultados procesables: la característica de evaluación de resultados permite desplegar de forma automática ecuaciones optimizadas directamente en la base de datos SAP HANA u otras de las principales bases de datos de terceros. Dado que los resultados predictivos a menudo se alimentan de complejas reglas de negocio y motores de decisión, las interfaces abiertas permiten una integración de las aplicaciones empresariales como los centros de atención telefónica o sitios web.

Máximo rendimiento: con los métodos predictivos tradicionales es difícil optimizar un gran número de campañas, ser excesivamente minucioso en el objetivo o reciclar modelos de forma regular sin tener que invertir tiempo y sacrificar otras prioridades del negocio. Con la capacidad de construcción automática, los usuarios de negocio podrán programar un modelo que se actualice tan a menudo como sea necesario.

Estamos entusiasmados de que nuestras soluciones de análisis predictivo ya se encuentren disponibles para los clientes de SAP combinadas con capacidades de predicción y visualización”, señala John Ball, CEO de KXEN. “Sentimos que estamos en una posición única en el mercado para ofrecer capacidades de análisis inigualables en amplitud y profundidad, y aprovechando las capacidades de Big Data en tiempo real de SAP HANA se pueden ofrecer soluciones predictivas que pueden ser utilizadas fácilmente por la empresa y que ofrecen un enorme valor.

GARTNER: IBM, MICROSOFT, SAP Y ORACLE ESTÁN EXPLOTANDO SU BASE INSTALADA

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather

ALGUNOS DE LOS MÁS GRANDES PROVEEDORES DE TI DE LA INDUSTRIA, COMO IBM, MICROSOFT, SAP Y ORACLE, ESTÁN EXPLOTANDO SU BASE INSTALADA COMO UNA FORMA DE COMPENSAR EL DAÑO QUE SE PRODUCE EN LOS INGRESOS DEBIDO AL INGRESO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS.

 

La analista Alexa Bona, que expuso en el Symposium de Gartner en Barcelona esta semana, afirmó que esto se está produciendo a través de complejos términos y condiciones (T&C) y un renovado interés en el incremento de los pagos por mantenimiento.

Por ejemplo, la analista indicó que los proveedores de ERP que impulsaron la aplicación empresarial en los años 90 ahora están incrementando los costos a su tradicional base de clientes debido al surgimiento de la computación en la nube.

“Entonces lo que ocurre es que los proveedores de software que venden soluciones de ERP se están interesando un poco más en cómo pueden obtener ingresos no necesariamente de la venta de nuevas licencias sino de la explotación de la base instalada”, sostuvo Bona.

“Ese es el momento en el que los términos y condiciones realmente comienzan a jugar un rol ya que los T&C en el contrato que parecen no tener significado alguno, ahora tienen un significado muy preciso que usualmente termina en una factura”.

Por ejemplo, los proveedores ahora están introduciendo nuevos costos a través de accesos indirectos. Bona sostuvo que algunos proveedores ahora están requiriendo a las empresas que compren licencias para todos los usuarios que puedan tener software con interfase hacia el paquete del proveedor. La analista sostuvo: “Estas cosas ocurren cuando el producto comienza a hacerse más maduro”.

Bona también resaltó que los costos de mantenimiento se están incrementando y que cada vez son más difíciles de reducir. De acuerdo a Gartner, los proveedores se están volviendo muy protectores de este flujo de ingresos ya que obtienen un margen de ganancias de entre 85% a 95% de ellos.

“Los ingresos por mantenimiento son increíblemente predecibles ya que la mayoría de las compañías los renuevan año tras año, y para algunos de estos proveedores (SAP, Microsoft, Oracle e IBM) representan casi la mitad de sus ingresos”, sostuvo Bona. “Entonces son recursos muy vitales para su salud financiera”.

La analista sostuvo que el nivel de complejidad de los T&C se está ampliando en los contratos de mantenimiento, haciendo que generalmente sea imposible que las compañías logren alguna reducción.

“Uno puede ver cláusulas que dicen que el mantenimiento es todo o nada; entonces si has comprado un paquete grande de software pero decides que no vas a usar el CRM y quieres mantenimiento para el ERP, desafortunadamente no puedes cancelar el mantenimiento del CRM sin cancelar el del ERP”, indicó Bona.

Los proveedores que están permitiendo cancelar el licenciamiento de componentes separados, de acuerdo a Gartner, están volviendo a establecer el precio de todas las licencias restantes en la orden de la compañía con un descuento que consideran refleja la menor inversión.

“Luego ves una enorme erosión en el descuento. Encuentras que estás pagando exactamente lo mismo, pero por menos licencias”, indicó Bona.

“Sea cuidadoso y no compre licencias si no está seguro que las va a necesitar, porque probablemente va a pagar el mantenimiento hasta que muera. Quizás incluso sea la herencia que le deje a sus nietos. Mire cuidadosamente, no se comprometa en exceso simplemente para obtener un mejor descuento en las licencias”.

Smartlance es la empresa especializada en el outsourcing en tecnologías de la información en España con una sólida experiencia en la captación y selección de candidatos en el ámbito tecnológico. Somos de las primeras agencias IT constituidas en España y desde entonces hemos ido creciendo gracias a un modelo de trabajo innovador, especializado y flexible.

Debido a la creciente demanda de perfiles altamente cualificados en IT, en Septiembre de 2003 se constituye la empresa Smartlance S.L. Nuestro objetivo es dar respuesta a los clientes que solicitan perfiles especialistas con gran nivel de experiencia y autonomía (Freelance).

 Smartlance inicia su andadura en España avalada por una experiencia directiva a nivel internacional. Ofrecemos a nuestros clientes recursos para proyectos específicos de duración limitada (subcontratación) y la posibilidad gestionar sus propios procesos de incorporación en plantilla (head hunting).

SAP anuncia la celebración en Madrid del SAP Forum

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather

SAP anuncia la celebración en Madrid del SAP Forum

SAP ha anunciado la celebración en Madrid de SAP Forum, el mayor evento organizado por la compañía tecnológica este año. Será el próximo 28 de noviembre en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid y allí se darán cita profesionales de distintos sectores y áreas funcionales de las empresas para tratar la innovación en los distintos ámbitos de las organizaciones y cómo puede contribuir a crear nuevos e innovadores negocios.

La importancia de SAP Forum queda patente, según la compañía, en el gran respaldo que ha recibidopor parte de las principales empresas de servicios y tecnología, que se han volcado en el evento por medio de distintas vías. Un total de 32 partners de diversos ámbitos van a tomar partido de diferente forma en esta jornada, que se ha dividido en sesiones plenarias, ejecutivas y microforums.

El maestro de ceremonias en las sesiones plenarias será el periodista Juan Ramón Lucas, quien actuará como moderador en los debates ‘La innovación como motor de transformación del negocio’ e‘Imaginemos juntos el futuro de los negocios’, en los que participarán Ángeles Delgado López, directora general de Fujitsu en España, Enrique Solbes, vicepresidente y director general de HP Enterprise Services para España y Portugal, Luis Ramos, socio director de everis, Nuria Simó, CIO de Campofrío, Chano Fernández, vicepresidente senior de Innovación para EMEA, y João Paulo da Silva, director general de SAP Iberia. Además, el conocido conferenciante Emilio Duró ofrecerá una ponencia sobre Optimismo bien informado.

Además, SAP Forum incluye en su agenda sesiones ejecutivas para cada una de esas cuatro áreas funcionales: Finanzas, Marketing, Operaciones y Recursos Humanos con las que busca promover la conversación, la participación y el intercambio de ideas de los profesionales de esas áreas. En estos encuentros también participarán empresas de primer nivel que relatarán su experiencia en el uso de esas herramientas y cómo estas les han ayudado a mejorar y facilitar su trabajo.

En cuanto a los microforums, serán siete espacios en los que expertos de SAP y 16 partners darán a conocer las últimas novedades tecnológicas en Cloud, Mobility, Soluciones y Bases de datos. En total se celebrarán 28 sesiones. El evento, de carácter gratuito, también fomentará el intercambio de experiencias entre clientes y permitirá conocer de primera mano sus casos de éxito en el uso de determinadas soluciones de SAP.

En esta jornada se hará entrega de los SAP Quality Awards, los premios con los que la compañía quiere reconocer los proyectos más exitosos de implantación de sus soluciones y del ganador del concurso Gane un SAP, con el que SAP y tres de sus partners premiarán a pymes españolas con un sistema de gestión empresarial de la compañía .

SAP Forum se cerrará con un cóctel y una fiesta que será amenizada por el disc-jockey Carlos Jean.

SAP crece 50% en Latinoamérica durante el tercer trimestre 2013

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather

Los datos corresponden a los ingresos por licencia de software y subscripción de soluciones en la nube. La compañía alcanzó quince períodos consecutivos de incrementos a doble dígito. Destacan los desempeños de Colombia, Venezuela y el Caribe, que anotaron un aumento de triple dígito.

Consultor SAP Smartlance

Durante el tercer trimestre de 2013, la compañía alemana SAP alcanzó su período consecutivo de crecimiento a doble dígito número 15 en Latinoamérica y el Caribe. Las ventas de software y subscripción de soluciones en la nube se incrementaron un 50% en comparación con el mismo período de 2012. Se notaron rendimientos destacados en Venezuela, Colombia y el Caribe, todos con un incremento de triple dígito. Por su parte, SAP México y Brasil crecieron doble dígito en los ingresos de software y servicios.

El portafolio de innovación de SAP continua tomando fuerza a lo largo de la región. El 75% de los ingresos en tercer trimestre de 2013, provinieron del portafolio de innovación, lo que representa un aumento de 58% si se lo compara con el mismo trimestre del año previo. La plataforma de computación in-memory SAP HANA experimentó un crecimiento del 32% y el SAP Business Suite powered by HANA, lanzado a principios de 2013, ya cuenta con 57 clientes en la región. Por su parte, el área de movilidad mostró un incremento de doble dígito y la de soluciones analíticas, del 30%. La línea de soluciones de rápido despliegue SAP RDS alcanzó un aumento de casi un 100%.

Las ventas indirectas alcanzaron un crecimiento de 33%, motorizado en parte por los programas de especialización, lanzados en 2012, para el ecosistema de socios y canales. Aproximadamente el 40% de los ingresos de SAP provienen de sus canales, y 80% de los clientes de SAP de la región corresponden al segmento de las pymes. En ese sector, SAP Business One, tuvo un aumento en sus ventas del 77%, lo que consolidó a Latinoamérica y el Caribe como la región número uno a nivel mundial en transacciones con esta solución.

En países como México, Colombia, Centroamérica, Caribe y Venezuela, se experimentó un crecimiento a doble dígito, mientras que en Brasil fue a triple dígito.

En un análisis por industria, se destaca el desempeño del sector Banca (158%), con proyectos importantes a lo largo de toda la región, desde la implementación de SAP CRM for Banking en Banco Compartamos, de México (la principal institución de microfinanzas de Latinoamérica) hasta la instalación de SAP Business All in One en BICSA, de Costa Rica, pasando por soluciones de banca electrónica elegidas por Banco Industrial de Guatemala, Banco de Desarrollo Rural o Banesco de Venezuela quienes acaban de adquirir SAP HANA. También destacan el crecimiento en las industrias de Sector Público (+400) y Oil & Gas (+200).

Smartlance es una empresa especializada en el outsourcing en tecnologías de la información en España con una sólida experiencia en la captación y selección de candidatos en el ámbito tecnológico. Somos de las primeras agencias IT constituidas en España y desde entonces hemos ido creciendo gracias a un modelo de trabajo innovador, especializado y flexible.Debido a la creciente demanda de perfiles altamente cualificados en IT, en Septiembre de 2003 se constituye la empresa Smartlance S.L. Nuestro objetivo es dar respuesta a los clientes que solicitan perfiles especialistas con gran nivel de experiencia y autonomía (Freelance).

Smartlance inicia su andadura en España avalada por una experiencia directiva a nivel internacional. Ofrecemos a nuestros clientes recursos para proyectos específicos de duración limitada (subcontratación) y la posibilidad gestionar sus propios procesos de incorporación en plantilla (head hunting).