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El proyecto Let’s Encrypt ha otorgado 120.000 certificados SSL gratuitos

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La finalidad de la iniciativa Let’s Encrypt es facilitar la migración de sitios web a HTTPS.

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Let’s Encrypt, un servicio que facilita la transmisión de contenidos web en conexiones cifradas, ha superado el hito de los 100.000 certificados gratuitos, desde su lanzamiento a comienzos de diciembre.

Estos certificados se suman a los aproximadamente 26.000 emitidos durante el período beta, que estuvo únicamente disponible por invitación.

Aparte de ser gratuito, Let’s Encrypt tiene como finalidad facilitar a los operadores de sitios web comenzar a utilizar certificados de seguridad, procedimiento necesario para acceder al protocolo cifrado HTTPS.

Para obtener un certificado es necesario utilizar software específico, disponible únicamente para sistemas tipo Unix. En esta página se describen los procedimientos para instalar el software y los certificados.

El servicio es ofrecido por Security Research Group, con el apoyo de grandes organizaciones tecnológicas que incluyen a Mozilla, Akamai, Cisco, EFF y Facebook.

“Europa no puede perder el tiempo en el sector tecnológico”

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El consejero delegado de SAP destaca la revolución para la gestión de los datos que han supuesto los dispositivos móviles.

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Bill McDermott tomó las riendas del gigante tecnológico alemán SAP en 2010, propietaria del programa de gestión empresarial más popular del mundo, con la misión de enderezar el rumbo de una compañía cuyas ventas caían por la recesión. Pero este neoyorquino de 54 años considera que el problema no estaba solo en el contexto, sino también en el negocio. “Entonces el grupo se dirigía a un mercado de 110.000 millones de dólares (103.000 millones de euros). Era un buen mercado y éramos el número uno en aplicaciones. Pero el mundo cambiaba muy rápidamente”, explica.

El primer ejecutivo del grupo se saca del bolsillo un móvil. Lo deja sobre la mesa y lo señala. “Este dispositivo ha sido uno de los mayores cambios. Le ha dado al consumidor el poder de decidir”, sostiene. El móvil hizo desaparecer la noción del disco, que se quedaba corto para almacenar todos los datos que requerían sus clientes. Porque lo importante, dice, son los datos y no el dispositivo con el que se accede a ellos. “Nos dimos cuenta de la importancia de la nube y empezamos a comprar compañías que colmaran nuestras ambiciones”, asegura.

Las compras de Ariba y Sybase debían servir para que la tecnológica alemana mantuviera el pulso con Oracle, su gran competidora, pero también para avanzar hacia su nuevo modelo, cuyo pilar fundamental es la plataforma HANA, el sistema de gestión de base de datos en tiempo real. Esa transición a la nube, que McDermott quiere acelerar, debe permitir a la empresa pasar de ese mercado de 100.000 millones de euros a uno diez veces mayor.

La compañía el año pasado logró aumentar la cifra de negocio un 4%, hasta los 17.560 millones de euros, aunque el resultado neto cedió un 1% hasta los 3.275 millones. En los nueve primeros meses de este año SAP ha logrado incrementar la facturación un 19%, hasta los 14.451 millones, si bien el beneficio después de impuestos ha descendido un 10%, hasta los 1.778 millones. Aun así, los objetivos para el consejero delegado de SAP siguen siendo idénticos: ser la primera compañía de la nube y alcanzar un resultado de 3.500 millones en dos años. McDermott puntualiza, no obstante, que SAP ya “es la primera empresa del mundo (en su sector) en número de usuarios”.

Con casi 100 millones de clientes, el negocio de la nube cada vez supone una mayor proporción de las ventas de la compañía. La empresas de momento no plantea más adquisiciones. “Esto es una historia de crecimiento orgánico”, afirma McDermott, que insiste una y otra vez que su arma para afrontarlo es HANA. Esa plataforma, explica, está ideada para “simplificar” la gestión empresarial con la información interna y con la que llega de fuera a través de las redes sociales, lo que, asegura, debe facilitar el conocimiento del entorno, del cliente y del talento que se mueve a nivel global.

Pero para que ese negocio avance, SAP tiene también el reto de que las empresas, en especial las pymes, avancen en esa “transición digital”. Y todo ello debe hacerlo en un continente que, a su juicio, debe mantener el pulso en el campo tecnológico a nivel mundial. “Europa tiene una crisis de identidad. Varias de las mayores empresas del mundo, y de las más fascinantes, están en el continente. Pero Europa solo habla de las tecnológicas de Estados Unidos. Europa necesita capturar de inmediato aspectos como el Internet de las cosas para no quedar atrás, pero tiene de lo que estar orgullosa, sus empresas, pequeñas y grandes”, sostiene. “Es cierto que debe moverse rápido, no puede perder el tiempo para los cambios, porque Estados Unidos y Asia se mueven rápido”, añade.

20.600 millones de dispositivos conectados para 2018

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El auge que está experimentando Internet de las Cosas hará que dentro de tres años más de la mitad de la población mundial navegue por la Red, habrá 3.900 millones de internautas.

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Una empresa que está haciendo hincapié en Internet de las Cosas es Cisco. La multinacional estadounidense ha realizado numerosos informes en los que refleja la importancia del este segmento. Así lo explica Ignasi Errando, director de Internet of Everything (IoE) en Cisco España, quien explica que en su compañía “hablamos del IoT como un subconjunto del Internet of Everything (IoE), que además de objetos comprende la conexión de personas, procesos y datos”.

Cisco calcula que “en 2020 habrá 50.000 millones de conexiones que conformarán el IoE”, un importante incremento si se tiene en cuenta que en la actualidad hay 14.800 millones. En cinco años, “la mayoría de las conexiones serán objetos, es decir, coches, autobuses, paneles solares, robots, cámaras de vídeo, dispositivos médicos e incluso campos de cultivo, todos ellos equipados con sensores con capacidad para recopilar y enviar datos. Cada segundo se conectan a Internet 100 nuevos objetos, y en 2020 se conectarán 250 por segundo”.

Si centramos la atención a “corto plazo” (de aquí a tres años) el informe de Cisco predice que “en 2018 habrá 3.900 millones de internautas y 20.600 millones de dispositivos conectados, sobre todo PC, smartphones, tablets, incluyendo las conexiones Máquina-a-Máquina (M2M) propias del IoT. De estos, el número alcanzará los 7.300 millones, mientras que habrá 2.600 millones de TV conectadas en 2018 y 600 millones de dispositivos wereable o portables”. Unas cifras sorprendentes, más si se tiene en cuenta que “en la actualidad menos del 1 por ciento de los objetos físicos están conectados a Internet, creando una gran oportunidad de negocio para los partners”.

CIO Directions 2015: El Nuevo rol del CIO y la organización de TI

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La disrupción que ha traído la Tercera Plataforma – Cloud, Movilidad, Big Data y analítica avanzada, y Social Business – ha impuesto la transformación de la mayoría de los negocios. Las organizaciones de TI han trabajado intensamente a lo largo de los años en aprender cómo afrontar estos cambios. No obstante el ritmo actual de cambio e innovación, así el orden de magnitud de la influencia de la tecnología en el negocio, pueden hacer pensar en un panorama de “misión imposible” para el CIO. Con sus modos de trabajo tradicionales las organizaciones de TI son demasiado lentas en este contexto en el que las organizaciones de negocio demandan agilidad. Los directivos de las líneas de negocio están tomando la iniciativa consecuentemente. Un estudio reciente (IDC’s Business Technology Study) a 1.227 usuarios de negocio reveló que un 8% de la fuerza de trabajo en las líneas de negocio corresponde a personal técnico en el campo de las TI. Y se estima que el porcentaje ha seguido creciendo. Los responsables del negocio están tomando control de la tecnología que utilizan porque es clave para sus resultados.
El citado estudio reveló que un 43% de los directivos de negocio encuestados por IDC indicaron que están llevando a cabo sus propios proyectos TI porque se sienten cómodos con el entorno tecnológico. En línea con ello, Negocio está financiando el 61% de los proyectos tecnológicos (dentro de la muestra del estudio) – con o sin la participación de TI. Son tiempos de grandes retos y oportunidades para los CIOs, los cuales se encuentran actualmente en una encrucijada. El futuro de las compañías está en juego, del mismo modo que el papel del CIO y el futuro de la organización TI son temas clave.

PONENTES Y DATOS GENERALES

  • El giro a un paradigma de servicio cambia la función de TI hacia una modalidad de orquestación-integración-gestión.
  • La comercialización propia del siglo 21 – omni-canal, ubicua y sin horario establecido – choca con la mentalidad del siglo 20 – ámbito de negocio con fronteras definidas.
  • Incremento de la dependencia en partners, modelos de cloud y sourcing global.
  • La mayor participación del Negocio en la adquisición de tecnología, así como la proliferación de dispositivos personales en las empresas, generan unos mayores retos de integración, favorecen la aparición de silos y dificultan conocer el coste real de propiedad.
  • La guerra cibernética es un hecho, lo que es tenido en cuenta por las naciones y las corporaciones, pero también por las organizaciones criminales.
  • El envejecimiento de la fuerza de trabajo favorece la adopción de soluciones automatizadas (Internet of Things) y de modelos gestionados como servicio (Cloud).
  • Los sistemas cognitivos apoyados en analítica inteligente de datos sustituyen al análisis pasivo/reactivo tradicional.
  • El número de dispositivos TI e interfaces crece exponencialmente.
  • “Todo como servicio” obliga a TI a reestructurarse según un modelo de costes flexibles, reduciendo costes fijos y requiriendo la orquestación de múltiples fuentes de servicio y capacidad de proceso.

Utilizarán tecnología 3D para imprimir un puente de acero

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La empresa MX3D, con sede en Ámsterdam, ha desarrollado una impresora 3D que puede dar forma a estructuras físicas en el aire; en concreto, un puente de acero en el corazón de la capital holandesa Ámsterdam.

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Joris Laarman, fundador de la empresa y diseñador del puente, utilizará una impresora robótica tridimensional de tres ejes para imprimir resina y metal en el aire mientras avanza.

Se espera que la construcción del puente comience durante el tercer trimestre de 2017 y finalice en sólo dos meses.

“Investigamos y desarrollamos tecnología de robótica rentable e innovadora, que nos permita imprimir objetos 3D bellos y funcionales en prácticamente cualquier forma”, explica MX3D en su sitio web, donde señala que la impresión de un puente metálico intricado, con adornos, para una ubicación especial es indudablemente “la prueba definitiva”, que demostrará la capacidad del software, ingenieros y artesanos de la empresa.

Según MX3D, es la primera vez que se imprime un puente 3D en el mundo.

La construcción de un puente sobre un canal, que tampoco deberá ser secado durante el proceso, es indudablemente un hecho inédito en el ámbito de la impresión 3D, y constituirá un hito que permitirá nuevas investigaciones sobre la construcción de objetos funcionales de mayor tamaño.

Desde ya, MX3D ha probado y perfeccionado una impresora 3D robótica utilizada en la creación de una escultura hecha de líneas de intersección metálicas.

La compañía prevé que la construcción del puente será hecha por dos robots que operarán simultáneamente en el proyecto, empezando cada uno en un extremo del puente. El puente será fuerte y resistente y, naturalmente, permitirá el tránsito de personas, aparte de estar protegido contra los elementos ambientales. Los robots calentarán materias primas acerca de 1500 °C, mientras van soldando la estructura.

Tim Geurtjens, CTO de MX3D, considera que la impresión 3D de un puente será un logro y un hito por derecho propio, que pondrá de relieve las “capacidades infinitas” que se avecinan en el sector de la impresión 3D.

Imagen: Fotograma de una simulación publicada por MX3D en YouTube.

Argumentos empleados por los CIOs para vender Cloud

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Tres factores clave ayudan a convencer a los escépticos de las ventajas derivadas de la adopción de una estrategia IT en la nube. Entre los argumentos más convincentes que emplean los CIOs y responsables de departamentos TI se encuentra el rápido retorno de la inversión ROI.

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Pese al mantra constante dirigido al colectivo empresarial tratando de convencerles de la “adopción de estrategias cloud”, todavía una gran parte de empresas se manifiestan dudosas o indiferentes con respecto a los beneficios que les puede reportar la nube a sus negocios. Pero, ¿qué tipo de argumentos emplean los CIOs y responsables de departamentos TI para “vender” cloud dentro de su propia organización?

Algunas de las argumentaciones más socorridas como el rápido retorno de la inversión (ROI), o los ahorros de costes en la infraestructura, todavía no son motivos suficientes capaces de convencer a los responsables que toman las decisiones.

Apelar a las ventajas en seguridad del sistema puede ser un buen punto de partida en el razonamiento. Por todos es sabido que la mayoría de ataques perpetrados por hackers, incluido el último que tuvo lugar la semana pasada en el gobierno federal de Estados Unidos, no disponía de un sistema alojado en cloud. Pese a que muchos piensan que las infraestructuras en cloud son el objetivo preferido de los hackers, la gran mayoría de ellas mantienen elevados niveles de seguridad con modernos sistemas de detección y bloqueo; de manera que los ciberdelincuentes optan por objetivos más fáciles.

Otra argumentación convincente a favor de cloud se refiere a que llevar parte o la totalidad de la infraestructura TI a la nube no encadena la empresa al proveedor que elija para el aprovisionamiento de servicios en la nube. Aunque muchas empresas tengan la posibilidad de modificar considerablemente aplicaciones para que el proveedor cloud mantenga un estrecho acoplamiento con las APIs nativas y, por ello, imposibles de portar, un buen número de proveedores cloud que se dedica a “mover” aplicaciones emplean al aproximación “lift-and-shift” para minimizar el proceso lock-in, que es similar al que se ejecuta desde Windows o Linux. Para llevar la portabilidad de una cloud a otra ha de haberse realizado una aplicación efectiva; las aplicaciones mal diseñadas no se arreglan desplazándolas a la nube pública.

La mejora del rendimiento del sistema es un tercer motivo que justifica la adopción de cloud. Algunas empresas que se han apeado de la nube se justifican en el hecho de que todo se envía y recupera desde un entorno abierto de internet, lo cual afecta al rendimiento del sistema. Esta argumentación es cierta cuando se trata de aplicaciones de conversación y entretenimiento que tienen mucho tráfico de información, y ocurre tanto en nubes públicas como privadas. Dado el sistema de caché que utilizan las infraestructuras cloud, así como la velocidad que emplean las redes, las aplicaciones alojadas en nubes públicas suelen tener un rendimiento superior al de las que permanecen on-premises.

Intel: Conceptos básicos sobre Cloud Computing en la empresa

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Opinión: En la actualidad, no sirve preguntarse si una empresa adaptará Cloud Computing a su sistema; la pregunta en cuestión es cuándo lo hará.

Para ayudar en la decisión y no fallar a la hora de escoger la opción adecuada para las diferentes organizaciones, repasaremos aquí alguno de los puntos clave y despejaremos las dudas al respecto de Cloud Computing.

Para empezar, se trata de la distribución virtual de recursos compartidos que el cliente final utiliza como un servicio. Se habla de la nube en dos contextos: el primero, sobre qué tipo de nube se construye y el segundo, cómo se usará. Los profesionales de TI suelen pensar en términos de infraestructura de nube (por ejemplo: nube pública, privada o híbrida). Quienes toman decisiones de negocio se pueden enfocar más en el tipo de servicio: Infraestructura-como-Servicio (IaaS) o Plataforma-como-Servicio (SaaS).

¿Para qué adaptar Cloud Computing a una organización?
Adecuar Cloud Computing a su sistema ayudará a manejar las presiones que enfrentan las organizaciones de TI para reducir costos, atender rápidamente las solicitudes, y garantizar la seguridad de los datos y el cumplimiento de las normas. Estas presiones se pueden reducir gracias a la nube y a un mejor uso de los recursos, gracias a un servicio por demanda y a una mejor política de administración de seguridad.

Pero hay que prepararse. Un documento estratégico puede ayudar. Allí, deberían incluirse una descripción a grandes rasgos del caso, definir las etapas de implementación, la arquitectura de la nube, el plan de los equipos cliente, de monitoreo y administración, además de otro plan, el de asociación de negocio y de TI. Para asegurarse que esa estrategia sea exhaustiva, deberá documentarse cómo impactará en los procesos de negocios el hecho de migrar de un modelo que utiliza aplicaciones en máquina virtual (VM) a un modelo de nube.

En cuanto al modelo de entrega de servicios correcto para su organización, será mejor aquel que adecua sus cargas de trabajo a los ambientes para brindar los servicios que su usuario final necesita. Para determinar el modelo correcto, considere los factores específicos de su centro de datos y de su organización (por ejemplo, tipo de carga de trabajo, demanda, escala, requerimientos de seguridad y expectativas de nivel de servicios).

Virtualización y nube: conozca las diferencias
Vale la pena también hacer una distinción entre virtualización y nube que, muchas veces, suelen confundirse. Esta es la diferencia básica: la virtualización abstrae recursos de cómputo –generalmente como VMS (sistema de memoria virtual) – con conectividad y capacidad de almacenamiento asociadas. La nube determina cómo se asignan, entregan y presentan esos recursos con la virtualización correspondiente.

Para implementar una infraestructura segura, debe buscarse una arquitectura que sea confiable y recordar estos principios: comprenden dónde se guardan los datos y cómo se accede a ellos. Luego, entender las redes a través de las cuáles se diseminan. Por último, saber cómo se transmiten esos datos entre las redes y los puntos de almacenamiento.

En cuanto a sus prácticas de negocio actuales, la nube cambiará la manera manual de aprovisionamiento hacia una infraestructura automática. Evolucionará, de dar soporte de servicios estáticos a implementar servicios dinámicos. Permita que TI actúe como un intermediario de servicios, impulsando el negocio en lugar de sólo darle soporte.

Por Luigi Forestieri, Gerente de Marketing de Intel para América Latina

La relevancia de que el CIO vea a la innovación como una herramienta importante dentro de la empresa

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El CIO ha dejado de ser parte de un área de apoyo, pasando a ser un generador de valor.

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En los últimos años los responsables de tecnología  han vivido un proceso de transformación nunca antes visto, dejando de ser los “Guardianes de la información” para convertirse en  verdaderos Líderes de la información, manejando ahora los datos como un activo real de la organización.

El CIO de hoy debe ser el líder en la era Digital, asegurando que la innovación sea un elemento básico en los cambios actuales que se requieren en las organizaciones para responder de manera rápida al mercado y a las necesidades del negocio.

En la actualidad vemos un cambio importante en los objetivos y la manera de abordar el rol del CIO, haciendo que los equipos de trabajo deban reformular sus prioridades y funciones. Hoy existen nuevas competencias que hace un tiempo ni siquiera tenían sentido, haciendo del cambio un proceso constante y cada día más fuerte, generando una visibilidad única en el CIO quien deja de ser parte de un área de apoyo, pasando a ser un generador de valor, entendiéndolo como algo único para cada organización, es decir, cada compañía lo define acorde con sus propias necesidades, convirtiéndose en un “Chief Innovation Officer”, cada vez dándole más el sentido a la letra “I” en su título hacia la Innovación.

En las organizaciones modernas áreas como marketing y finanzas ven en los responsables de Tecnología a las personas idóneas para apoyar sus requerimientos de negocio porque juegan un rol activo dejando de ser un área netamente operativa. Estrategias como contar con análisis en tiempo real de las redes sociales para entender a los clientes o poder acceder a información de diferentes fuentes que permiten tener una nueva visión de cualquier organización, han hecho del manejo adecuado de la información el eje de la operación en todas las industrias y del área de tecnología un grupo realmente responsable de la visión integral del negocio a través de la adopción de nuevas tecnologías y tendencias, y es acá en donde los CIOs pasan a ser los “Chief Innovation Officer”.

Aunque suena muy ambicioso, mediante un proceso continuo y completamente viable con las tecnologías hoy día existentes, es posible generar experiencias nuevas y de valor para los usuarios tanto internos como externos. Por ejemplo, hoy podemos evidenciar cambios en tipos de negocios como el que pasó la industria de la música la cual fue reinventada en unos pocos años; por otro lado, vemos muchas compañías de retail que ahora ofrecen también servicios financieros.

Pero, ¿cómo desarrollar un proceso innovador? Esto se da desde pequeñas acciones en el acceso a los datos, adopción de nuevas plataformas tecnológicas, hasta un cambio radical en los servicios ofrecidos a los clientes internos y externos. Para esto existen elementos claves sobre los que podemos trabajar y que abarcan un gran número de áreas que nos permiten cambiar tanto la manera de abordar las necesidades de negocio, el conocimiento de los clientes y los requerimientos técnicos que habilitan el cambio actual, generando un impacto constante en todas las organizaciones, permitiendo asi la innovación.

Las empresas deben comenzar a proveer metodologías y soluciones que permiten comenzar este cambio en el rol de CIO, ofreciendo elementos para todas las industrias y organizaciones, permitiendo que cada uno defina que significa valor en su rol y en su organización y defina un plan de trabajo constante y estructurado acorde con  sus objetivos.

Por Fabio Rodríguez, Senior director Database Business Development, Oracle Latin America Division

Las compras con smartphones aumentarán en 1000% este año, según Deloitte

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Según la consultora, 2015 será un punto de inflexión hacia la adopción por parte de los consumidores de pagos y compras desde smartphones.

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Deloitte Consulting dio a conocer el estudio “Predicciones en Tecnología, Medios y Telecomunicaciones (TMT)”, el cual enmarca las tendencias en materia de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones que tendrán un impacto importante durante 2015, entre las que destaca el incremento en el número de compras vía teléfonos inteligentes, las cuales se estiman tendrán un crecimiento a nivel mundial de más de 1000 por ciento en comparación con 2014.

De acuerdo con el estudio, el comercio realizado vía smartphones o también conocido como “billetera móvil” ha tenido un crecimiento importante, si bien no se espera que remplace a la billetera tradicional, el 2015 será un punto de inflexión hacia la adopción por parte de los consumidores hacia los pagos y compras desde teléfonos inteligentes.

No obstante algunas estimaciones previas sobre el sector, indicaban que el mercado de los teléfonos inteligentes estaba estancado, la expectativa de Deloitte es que durante 2015 habrán más de 1,000 millones de actualizaciones, lo cual es una señal acerca de que el mercado está aún por madurar.

Los teléfonos inteligentes ya están siendo utilizados para comprobar saldos, transferir fondos y realizar transacciones en línea, sin embargo no han llegado a un estatus de `billetera móvil´ a nivelmundial”, mencionó Jolyon Barker, Director General de Industria TMT Global de Deloitte Global. “Estimamos que 2015 será el primer año en el que se abordarán todos los requerimientos móviles convencionales, volviendo más sencillas y seguras las opciones de pago vía teléfonos inteligentes”.

La edición 14 del estudio de predicciones TMT para impactar el mercado en 2015 agrupa las tendencias en tres grandes grupos:

Tecnología:

–           ¿El final de la consumerización de las TI? En 2015 el péndulo de la adopción de tecnología comenzará a moverse de regreso al mercado de empresas, revirtiendo una larga tendencia por más de una década que fue de un lado a otro.

–                El Internet de las cosas (IoT) es realmente de lascosas, no personas. – En el 2015, más de 60 por ciento de los mil millones de dispositivos inalámbricos IoT serán comprados, pagadas y utilizados por lasempresas.

–                Drones: de alto perfil y de nicho. En 2015 los drones tendrán múltiples aplicaciones gubernamentales, industriales y civiles. Deloitte Global estima ventas por concepto de drones no militares (también conocidos como vehículos aéreos no tripulados) por cerca de 300,000 unidades.

–                En 2015 cerca de 220,000 impresoras 3D se venderán en todo el mundo, alcanzando un valor en dólares de $1.6 mil millones.

–                Baterías de teléfonos inteligentes: si bien se visualizan algunas mejoras, ninguna de ellas a destacar. Una mayor duración de la batería es probable que siga siendo un factor clave para los consumidores elijan su próximo teléfono inteligente.

Medios:

–                Video de forma corta: a futuro, pero no el futuro de la televisión. El tiempo total dedicado a ver videos en formato corto en línea así como otros programas de menos de 20 minutos de duración, representará menos del 3 por ciento de todo el video que se ve en el año a nivel mundial. Deloitte Global no espera que el contenido de videos en formato corto vaya a ocupar el lugar de la televisión tradicional.

–                La “generación que no va a dedicar tiempo” en gastar en TMT – la generación Millennial Norteamericana encabezará el camino en 2015 y pasará un promedio de $750 por persona por contenido, tanto a nivel de tecnología y medios tradicionales como digitales. ¿En qué están gastando sudinero los Millenials? Televisión pagada, música, juegos de computadora, libros, deportes en vivo, video en streaming e incluso periódicos impresos.

–                Los medios impresos no están muertos, al menos para los libros – las ventas de libros impresos serán 5 veces mayores que las ventas que los libros electrónicos. Los libros electrónicos no han sustituido a los libros impresos de la misma manera que las ventas de CD’s, periódicos impresos y revistas han disminuido. Gente joven (18-34 años) están atraídos por los libros impresos así como sus mayores, leen a un promedio similar que demografías anteriores y están dispuestos a pagar por ello.

Telecomunicaciones

–             Los pagos móviles sin contacto finalmente ganan impulso – Finales de 2015 será el punto de inflexión para el uso de teléfonos móviles con el objetivo de realizar pagos en tiendas de todo el mundo.

–           Por vez primera, la actualización de mercado de teléfonos inteligentes excederá los mil millones. Mil trescientos cincuentamillones de teléfonos inteligentes se venderán en todo el mundo durante 2015, sin embargo más de mil millones de ellos serán actualizaciones (nuevos teléfonos para los que ya tienen uno).

Ahora en su catorceava edición, el estudio anual Prediciones TMT Global de Deloitte, provée una perspectiva de 12 a 18 meses de las principales tendencias en la industria de tecnología, medios y telecomunicaciones a nivel mundial. Más información acerca del estudio en http://www.deloitte.com/Predictions2015

Ilustración: LDprod © Shutterstock.com

A pesar del crecimiento de la industria de las tecnologías de la información todavía hay más personas en el mundo, un total de 4300 millones, que no utilizan Internet, frente a sus 3000 millones de usuarios.

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A pesar del crecimiento de la industria de las tecnologías de la información todavía hay más personas en el mundo, un total de 4300 millones, que no utilizan Internet, frente a sus 3000 millones de usuarios.

 

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Así lo revela el informe difundido este lunes por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), una agencia técnica de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), que hace el seguimiento de cómo evoluciona la sociedad de la información.

Si bien la utilización de Internet aumenta regularmente y se estima que al término de este año su crecimiento será del 6,6 por ciento en todo el mundo -3,3 por ciento en los países de economías ricas y 8,7 en los países en desarrollo-, las tecnologías de la comunicación y de la información (TIC) todavía son inalcanzables para miles de millones de personas.

Esto es especialmente cierto en las zonas rurales, sobre todo de países en desarrollo, a pesar de que en los últimos cinco años estos han duplicado el número de usuarios de Internet y que en ellos viven dos de cada tres personas que usan la red.

Al final de este año, el 44 por ciento de todos los hogares del mundo tendrán acceso a Internet, con respecto al 40 por ciento en 2013 y al 30 por ciento de 2010.

En los países desarrollados, el 78 por ciento de hogares cuenta con este servicio, frente al 31 por ciento en los países de ingresos medios y bajos, y apenas el 5 por ciento en los 48 países menos desarrollados.